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篇名: 專案、衝突、制度(上)
作者: 一修	日期: 2012.06.30　　天氣: 　心情:

延續昨天哥兒們因工作，而導致感情失和，

為了解兩人"相敬如冰"，是否有漸層漸化，

故此，打算聯絡另一位事主，了解這兩哥兒們，

能照自己希望般，有機會和好如初！

但這位哥兒們，也因工作的情緒欠佳，

跑去唱歌舒解，所以只能打給另一位前同事(女)，

經這同事轉述，無法得知他們兩人今天在公司

上是否互動較為良好，所以也只能等事主開心

完後，才可以進一步了解！

等待時間，繼續與這名同事細聊近況，才得知公司制度上的陳舊問題，

該公司的專案獎金，一直不透明化(當初離開的原因之一)

，每位職員，所分配到的獎金，並非依比例原則下所分配，

而是依公司負責人之觀感來決定，長期下，人將漸漸對公司的公信力，

而難以信服，完全逆行於賞罰分明，在這人心處處計較，你我分明的環境裡，

對管理者，希望能調控人和，發揮該有的領導去達成目的，只是更難以落實！

以下，是簡述與這位同事(Lisa)，電話閒聊內容~~

Lisa: Leo，你之前就一直強調獎金要透明化，你和Ozzy(要找的事主)

      也是一直這樣強調，但如此一來，會延申一個問題，有些主管

      主管領較多，但事做較少，而使另一群人有反對的聲音，

      二來，老闆沒辦法接受，做事不認真，仍給予職員獎金，老闆他

      抱怨著他給得心不甘，情不願，不如不給(個人認為，這才是不透明的主因)

Leo:我認同你所說，確實會引起另群人的反對意見，但也請容我直說，這是

    沒有公私分明的錯誤見解，所發出的聲音，公司依權責來分派獎金，是

    完全合乎比例原則，主管事少，但他的經驗與專業，是底層人員無法

    可替代，底層人員可被取代性高，為公司帶來的利益效應性，也無法

    與主管或專案負責人可相擬比較，所以不該混為一談！

Lisa:那Leo你說要分配比例，要怎麼分配，我目前處在老闆與同事間，也

     很為難！

Leo: 其實並不難，依公司的營收扣掉成本後，再評估出此專案須提獎金額度，

    ，在將些專案所參數人員，按職權分配，然後不可以把獎金，一次給足！

Lisa: 什麼意思？不可以一次給足！

Leo: 以A職員為例，他的職位，是電控助理工程師，他被分配到的獎金，實際上

    是5000元的獎金，但公司制度上，實際公佈，他只能拿到一千元，

    其餘的4000元發放的權利，2000元在2位主管上(為合乎公平性)，

    最後的2000元，由老闆來決定，當然，老闆也可以將發放權利，分給

    另位管理者，或是分配給兩位主管，而這些金額發放，要由考績審核來

    決定，若A職員在該專案所得考績，甲主管打70%，乙主管打65%，

    從兩位主管可獲取的獎金，則是1350元，加原本1000元，不論老闆是否

    有打考績，他仍有按比例獲取獎金.........................待績

(累了，明早還得加班！)

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