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soul mate 聾子的日記本

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篇名: 管理.行銷
作者: soul mate 聾子	日期: 2012.03.21　　天氣: 　心情:

阿方，是待在美國的小小留學生，

卻滿口非常道地的京片子。

去年從美國沃馬公司離開，

帶著老婆小孩回台灣定居。

個性一板一眼，負責認真，

陀螺，每次聽到他在會議中的發言，

都忍不住想笑。

阿方常常碎念工作太多，

每天加班，很辛苦，

很累……..

==============================================================

這天，

開完ＫＰＩ會議後，

行銷天王阿方，

跟著陀螺一起去健身房。

在走回公司路上，

阿方愁眉苦臉的問了陀螺，

『陀螺長官，您會禁止你的員工休假嗎？』

當然不會呀，我反倒希望員工要多多休假，

這樣才能看到

1.職代能否勝任

2.員工快樂且用心上班

『那為何我的長官禁止我這單位休假？他以前不是你帶的嗎？』

是呀，不過他的專業在行銷，管理還需加強。

你會被你的長官限制，那是你的管理與態度有問題。

『我每天的很認真工作呀…..』

是呀，常常聽到抱怨十點多才下班，工作做不完。

你現在帶幾個人？

『30個。案子很多接不完。』

接不完嗎？有同時超過30件嗎?

『沒那麼多，但是人員請假進度就會延宕』

那就對啦，

首先，

專案分配不該以個人負責，

要有ＴＥＡＭＷＯＲＫ的概念，

讓員工可相互學習，說難聽點，就是互相競爭。

再來，

你的態度會影響整個工作環境，

『is it?』

你常常說，工作很累很辛苦，

請問你的員工不辛苦嗎？

如果要博取你的認同，

是不是要說比你更辛苦，更晚下班，

免得被你指派更多任務。

結果反而造成無法控制的請假狀態。

做主管，

應該以正面樂觀的工作態度來帶動工作氛圍。

『那我該怎麼做？』

1.別管你的主管，限制你休假的問題。規定每天3人休假。

2.把專案重新調整，兩兩一組，要求三天有進度，七天要結案。

3.每天晚上七點，把你的員工趕回家。不准加班

阿方帶著感激的眼神，說出

『陀螺長官，您真是個好人，我一定要請您吃飯。』

吃飯就不用了….

『陀螺長官，您在我心目中簡直像女神，

最近有個行銷案都沒人報名，可以拜託借用你的照片衝人氣嗎？』

幹………什麼爛案子………

http://www.youtube.com/watch?v=A87CnKNJSJM

這MV 是

個人覺得比海角七號好看100倍的電影"陣頭"

讓人又哭又笑..

[:D] [:D] [:D]

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