離開上個做電鍍廢水處理的工作到這間環保公司轉眼又過一年
這間公司一樣是外行人領導內行人,會離開了做第7個年頭的工作就是因為外行人領導內行人
這種形情在台灣非常普遍.據我所知再日本人統治台灣時這種形情非常少
這間電鍍公司再十幾二十前是大兒子在繼承,當時從台中到高雄有二百多個客戶
據以前的業務說當時在收帳時最小間的都有一.二十萬
後來老大要退休前把在台北當業務經理的弟弟叫回來繼承,就十幾年的時間客戶只剩伍十幾間
我再這間公司時老大還公司幫忙.有時候老二出差不在有人來公司找老闆工人告訴他到那裡找
有一位戴帽子的就是.結果那位客人又跑來說哪有就只有一位全身髒西西的工人在那裡工作
工人再跟他說那位是老闆啊(通常每個人都會有者一張很迷惑的臉看著你呢)
有時候當工人有問題在詢問另外 個工人大部分的人都會順便就站在那邊聊天一下
這時剛好老大手裡端著一盆鐵管要經過被擋住.他會站在旁邊等過一會兒他才會問你們說講好
了嗎?借我過一下(完全沒有一絲老闆的架式)
據我了解假如說外面電鍍一支螺絲的行情是6塊本錢是3塊有人價錢出到3塊他會直接就告訴他
要我做賠錢的工作我寧願把那些錢拿來給我的員工吃熱喝冷.這就是他經營的理念(所以他非常
重視每位員工>他覺得好的員工有錢不一定請的到)尤其是有能力的人
老二就不同(只要我有錢不怕請不到人)
我覺得會用外行人去領導內行人的老闆通常都喜歡別拍馬屁,再則是老闆利用他的人性(會拍馬屁
的人也都喜歡聊人的是非長短)去了解進而掌控員工
本人覺得一個員工進來3個月內知道不好就多發給他一個月薪水叫他走人就好.何必這麼麻煩
而會拍馬屁的人每個人其能力多不好,才會靠拍馬屁去升遷