日前聽一位年輕科技人的訴說是，經常生活連「飢來吃飯，睏來眠」都難以達成，非得搞到三餐不定、身心俱疲，才有在幹大事業的感覺。
回想公職退休前的時候，主管最喜歡做的事就是開會。開會若用來解決問題便罷，偏偏他喜歡用來「調教」下屬。明明是一個人的問題，他非得把所有人都推進漩渦裡攪和，結果，調教變成批鬥和羞辱，開會時間拉長到三小時起跳，也就成了家常便飯。
由於開會時間太長，常可見他從包包裡抽出保鮮盒，拿出裡頭的包子或吐司，便在會議中啃食起來。心想「這應該是他的早餐吧？」不料，等時間過了中午，大家早就飢腸轆轆，準備去吃午餐了，會議仍沒有要結束的跡象，大夥兒只能繼續看著他一邊大啖他的早午餐，一邊訓斥著某人的「螺絲」鬆了。
他希望大家的「螺絲」都拴緊，所以全辦公室的人也就變得跟他一樣，常常三餐不定，即便下了班還無法放下工作。深夜時分，有同仁收到他的來訊，詢問或交代工作事宜。至於休假日，在線上收到他的私訊，或接到他的急電，也就見怪不怪了。
有位同事喜歡在社群網站上分享休閒生活，有時去露營、有時去吃美食，這似乎觸犯了主管的「禁忌」，「怎麼可以有人這麼閒？」於是大家紛紛私下提醒「你的悠閒不能被主管看到，在他面前一律要裝忙，懂嗎？」
原來，幹大事業的人，最介意員工沒跟上他的節奏。只見同事感嘆「工作之外的時間，想好好生活也不行，他會不會管太多！」或許，主管認為的「好好」，跟我們想的不同，由於「道不相同」，後來我們先後調離原職。
如今公職退休好幾年了，斜槓的工作狀態，讓生活增添了更多彈性和選擇，也讓我不斷反思好好生活的定義。即便在工作或生活上，找回許多自主權和自由感，但夜闌人靜面對自己時，仍無法百分百認可這個決定是好的。
我想，那個自我懷疑的部分，來自於我依舊用過去職場的角度和尺規，審視和批判自己，以至於在選擇做自己之後，內在時不時有個聲音會站出來批評指教「必須要符合高層人士或社會的期待，才是有價值的人生。」
已活過一甲子了，何謂有價值的人生，若還需要別人點頭、認證，也算是白走一遭了。
又記得前主管的記事本上，貼著「好好吃飯」四個大字。位高權重，竟連這生活的基本需求都無法滿足，平凡如我，即便粗茶淡飯，想來也比他好太多。
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