日記大分類:名利 日記小分類:職場
1.也許 我就是部門下一個專案經理
2.原來 我其實甚麼都想要
3.前徒弟W當不了高等IT的主要原因
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1.也許 我就是部門下一個專案經理
人物介紹
直屬A: 我現在部門直屬主管
已退休的部門主管B: 目前是部門約聘的專案經理 一年一聘
前任直屬C: 我現在部門前任直屬主管 藉著要離職當理由 叛逃到旁邊的部門
前任顧問D: 他是我這個位置的前任顧問 已離職 我現在卡住他的位置
現任徒弟E: 部門內我現在的徒弟
直屬找我談事情
昨天早上直屬A突然找我進會議室談事情 他一坐下就把手機放桌上 其實這是可能在錄音的行為推論
PS.這樣錄音效果會更好 當然也可以放在他旁邊的椅子上 總之講話就要小心
他意思是說 已退休的部門主管B 部門跟他的一年一約已經到期
他問我 如果目前這個已上線的專案(我拿到五萬塊的績效獎金 應該跟這個專案的上線成功有關)
後續還有其他需求 我能搞定嗎? 他有想讓我這陣子出差母公司的工廠
也不用每天進公司總部辦公室 也不用天天出差工廠 我只要在家打卡就好 他意思給我一個福利
PS.這算是乙方公司的一個特性 很多乙方公司的人 是不用天天進辦公室的
目前這個剛上線的專案 主要是我跟已退休的前任主管B完成的 簡單說 他規劃 我執行
這個案子主要讓我更熟悉母公司的工廠運作(當然主要是系統面)
直屬A的意思是 如果我能接手B的工作 公司可以跟B不用再簽一年 也許簽半年就好
我是覺得B有些東西我還不能完全接手 尤其有些工廠的難題 可能只有他能理解
我稍微開一下玩笑 我說我現在就要成為另外一個C(前任顧問)
PS.我也確實得這樣 才能坐穩這個位置 斷了他回來的希望 除非我要離職
直屬A說 這個專案 其實工廠的人對B有所抱怨 甚至反應不想再跟他做專案了
我覺得A這話 我是有所保留的 當然我也承認 B在信裡有些對工廠的建言(比如補生管)
口氣可以在和緩點 有時候口氣不好 諫言可能會踩到別人的邊界
March插嘴:
前任直屬C對B的印象不好 我剛回任的時候 前任直屬C就經常在我面前偷偷講B的壞話
前任直屬C這個意志 我相信也轉嫁到直屬A 所以我才會說 他的話還是要有所保留
因為可能帶有一種抹黑的意圖
關鍵可能是B對工廠事務比較熟 又做了多年的部門主管 直屬A和前任直屬C對工廠的系統面掌握度就有不少差距(A甚至比C還要弱一點)
這就是新舊主管之間的一種心結 也可以算是一種權力鬥爭
但我對B的想法不同 我跟他過去就相處過 我甚至第一次來本公司 也是他面試的 多少有些革命情感
當然這種心情 我也只能隱藏起來
直屬A說 他也打算找一個部門專任的專案經理來 我是說可以找 當然這個專案經理可能對母公司的生產流程 短時間內不好理解
可能短期內只能用一些專案手法管理部門的專案
直屬A又說 他打算再找我這個模組的新人來 我打趣說 還會找25歲的嗎?(我現在的現任徒弟E剛滿25歲)
直屬A笑著說 會找有一點經驗的啦(那聽起來就是30歲+的人了 本部門確實目前缺乏中生代)
直屬A對話中其實也是暗示我這個模組目前還是以我為主
他後來要跟已退休的部門主管B賴電話 所以我就先迴避了
也許 我就是部門下一個專案經理
後來直屬A跟我說 他還是決定跟已退休的部門主管B再簽一年約 這也給我今年到明年中的一個職場思考方向
B的背景跟我類似 都是IE背景 只是他對工廠實務更清楚(我沒做過工廠生管 他做過工廠IE)
他以前都是跟前任顧問D搭配 他規劃 D寫程式或是設定系統
當然 剛上線這個專案 前任顧問D早已不在公司 所以他變成跟我配合
我個人今年一個重點規劃就是往專案經理靠攏 這方面我要在跟B多學一點Domain Know-How
我自己也會自我進修專案經理的部分 我就算不能成為專案經理 也要在身上的血液中融入更多專案經理的元素
也許時機成熟 我就是部門下一個專案經理 我認為這不是沒有可能 但我有些點需要突破
PS.專案經理這個位置 我的最強競爭著 就是Gay顧問 他的故事 有機會再講
有關於我的生日書
我另外一方面 則要在系統面 更能掌握目前生產模組的標準功能和前任顧問D留下來的客製
這其實會牽涉到另外一個人 現任徒弟E
很遺憾 我跟他今年的關係 變的淡漠 我推論有幾個原因
1.母公司旗下一間子公司的ERP升級專案 他是掛生產顧問 但做得不好 這也導致他心態崩了
這是很關鍵的原因 直屬A為了練兵需求 又讓幾個年輕人掛模組顧問
其實這是有爭議的 這方面我覺得直屬A有他一定的私心作祟(新人取代老人) 但這樣太快了
理論上第一個案子應該是老人帶新人做 但我另外有案子做 也無法幫E太多
E可能覺得自己被遺棄了 所以心態崩掉了 但我其實沒有對不起他
去年母公司也有個子公司ERP升級專案 是我做的 我當時留下完整文件 也都有給他參考
但他就比較毛躁 畢竟他跟我個性 還是有差異 我比較穩 他比較躁進
但ERP系統本身就很複雜 有些事情 需要靜下心來慢慢做 才不會失誤
2.他的位置跟我距離較遠 缺乏日常交流的機會
這我認為是公司本身安排的問題 我們公司是開放式位置 理論上 新人應該坐在老鳥旁邊
前任直屬C和現任直屬A把新人群聚在一起 這本身我認為是有問題的安排
年輕人在一起也許沒有代溝 但性格不成熟 一旦工作遭遇挫折 有時候年輕人私下聊一聊 很容易互相受影響
如果現任直屬A在找我這個模組的新人 我是覺得應該就要安排坐在我旁邊了
我不是不願意教的人 但我又不是部門主管 要我沒事雞婆跑到E旁邊跟他聊天或講啥
一方面有年齡的代溝 我也會顧忌他旁邊兩個小女生 講起話來多少會束手束腳的
3.年齡和性格的問題
第三個部分 我覺得我自己也有些責任要負 以下是我生日書的節錄 這能反映出我性格上一些不足
他們有着深遠的識見與朝着確切方向努力的企圖心，因此可能會忽略一些瑣碎或沒有意義的小事，但這些小細節卻可能對他們自己或是別人很重要。
的確，一些在這天出生的人，可能會忽視日常生活瑣事，他們可能會對家務、維護財產或是處理財務感到不耐煩。
他們的態度在別人看來可能顯得疏離或優越，所以往往招致嫉妒或敵意。
我本身在社交上 很講究三觀合不合 磁場 緣分和對方的反饋
我並不能算是主動功利型的社交的人 儘管我很友善 但我性格中可能有容易造成別人以為我疏離的部分
但那可能 只是我客氣而已
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2.原來 我其實甚麼都想要
這週二早上我跟XX集團的ERP Leader面試完 隨即婉拒了下午獵人頭小妹二次面試的詢問
禮拜二下午我跟獵人頭小妹賴電話聊天的時候 我忍不住苦笑 我好像甚麼都想要...
但我想要的 也是一般求職者會在意的點
這也反映我追求的是均衡 所以我不僅僅希望好的Title 薪水 甚至也包含工時 請假方不方便 出差頻不頻繁
我這種想法有點像是婚姻市場上那種追求白馬王子 如果遇不上寧可單身一輩子的大齡剩女(這類剩女也是遇到詐騙的高危險群)
但不讓我試看看 怎麼知道找不到我理想的公司? 至少得讓我試看看 我再看看需不需要下修我的標準
禮拜三早上 獵人頭小妹約我禮拜三下午四點賴電話會議 想確認我真正的想法
在下午會議中 她的主管也一同進來 我先問那主管 表明我的立場
我問他: 我覺得我應該把我真的的想法 「老實」的說出來 以免雙方有所誤會
他說: 當然...
March插嘴:
我會特別強調「老實」這個詞 其實就是我對於獵人頭小妹禮拜二下午
轉述XX集團HR說我「老實」講出 可以談看看 沒有上也沒關係這話 給她的回應
「老實」有甚麼問題嗎? 我若確實不想去 我還需要虛偽? 萬一對方以為我有意 豈不是造成更深的誤會和溝通成本?
我覺得這方面是獵人頭小妹其實沒有抓到我的核心需求有關 但我也沒怪她
我本來就太特別了 我不是一般人想法 哥甚麼都想要 我追求的是一種均衡的工作和生活享受間的平衡
我為何強調要等對方ERP Leader回台再當面談 因為我要聽的是實話
公司的HR 獵人頭公司 和面試者 都會有各自的立場
公司的HR 主要是幫公司找人 貫徹老董的意志 老董的意志代表的也是公司的文化
所以公司的HR 通常也無法跟你說真話 講的是一種官方說法
我其實有點像是拿乙方公司的優點(管理人性化)+甲方公司的優點(職位和薪水上限高)
混合成一個我心目中理想的職缺 可是 你站在我的立場想 我的要求 非常合理
今天XX集團如果給我150萬 專案經理職缺 這個薪水和Titel
乍看之下高於我現在125萬+的年薪(這是含年終和績效獎金的預估) 和我現在的職位ERP顧問
但如果加上工時和請假方便否 和出差頻率 個人認為多出來這25萬和Title 未必能彌補我精神上的受制約感
這還沒估算XX集團有沒有人事內鬥問題 這個是隱性無法預測的因此 但其實「面試趣」「Dcard」「天眼通」都看的出來有這可能
我內心其實早就認為這家公司的文化不是我要的 就算對方的ERP Leader對我實話實說 又拍胸普保證他部門的人 請假方便 不用常加班
那又如何 他能抵擋得過老總的壓力嗎? 他又能保證自己永遠是這個部門的ERP Leader?
一家公司的公司文化 才是最關鍵的 而這主要來自於老總的個人意志
哪天老總覺得我薪水高 工時低 給部門主管壓力要我走 你覺得部門主管擋得住?
老兄 我待過乙方公司和甲方公司 甲方公司有管的鬆的和管的緊的 我都看過
我是真的會怕 會不敢去報到
在我這一番真心話大輸出後 獵人頭小妹的主管 給了我一個建議
他換另外一種說法 他說150萬專案經理你可能覺得這些犧牲不值得
但如果是160萬專案經理呢? 170萬專案經理呢? 180萬專案經理呢? 也許你會覺得 就還可以忍受了
March插嘴:
他這其實是回應我提到的 如果是200萬的高級IT(非管理職喔 台灣有些科技廠真的有這種職位)
也許我就能接受這種失去自由的管理方式(這也算一種遮羞費吧)
最後 那個獵人頭主管說 他能理解我說的 他問我 那要不要直接拒絕XX集團的進一步面試需求? 因為也真的不想勉強我
到這個程度 我想也沒啥好假的 我同意了他的建議 因為我本質上就不認同XX集團的企業文化
我認為如果真的跟網路上講的那樣 我進去也做不久的 但我一旦離職 等於就跟現在公司也做了切割 那我冒的風險就很大了
在沒有確認是100%我想去的公司 我不會冒險 何必要換?
如果有其他機會 也可以貼給我 我也可以先看看
我跟獵人頭公司建議 如果後面有其他機會 也是可以貼給我 我先做一些功課 然後再決定是不是往下GO
我會這樣建議 也是希望增加面試雙方成功撮合的達交率
以我這種狀況 不太適合在不了解對方企業文化的狀態下 隨便答應面試
這有可能反而因為後面沒有去的意願 反而得罪了對方公司和浪費獵人頭公司的時間
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3.前徒弟W當不了高等IT的主要原因
我前徒弟W最近跟我對話很多 主要還是他一下子上了兩間公司 開得還不錯 他陷入兩年
A公司 是資訊公司 需要長期駐點在某客戶端 月薪85K 三個月後看表現調薪88K
B公司 是甲方公司 月薪83K 不過年薪比A公司略高
天蠍座的人 並不算是一個喜歡純聊天的星座 他最近比較頻繁的跟我對話
本質上還是他有個人的問題 他無法做決定 才想問我 這本質上還是偏目的導向和自我中心的心態
在與他對話的過程中 我認為他還是比較想去B公司 只是A公司因為是乙方公司 管得會比較鬆 他更容易兼著外包
B公司是甲方公司 他不確定管理上是不是比較嚴 讓他不好私接外包
但B公司的好處是系統比較是傳統ERP五大模組 他在專業上不用重新學習
PS.他剛被前一家甲方公司資遣 有些甲方公司確實管理上會比較緊一點
因為A公司那個職缺 我2023年8月有面試過 大概知道他們系統的特殊性(也很多網路資料可以查)
我好奇他在B公司 主要是負責甚麼模組
PS. ERP大體上分成Logistics和Finance兩大塊 然後以下又分成五大模組(當然也可能有一些小模組)
他跟我講了一些該公司的模組 但我覺得他沒有回答我想知道的 所以又再問清楚
我是想知道他負責甚麼模組 還是他是偏純開發
這樣對話來來回回了幾次 他才跟我說 主管面試時還沒有很明確的說 他會問問對方HR
隔天HR回覆是說 目前主要是以Logistics為主要方向 到時等他進去 再確定實際負責的部分
我這個前徒弟W 講話能力屬於低於平均水平 他早期講話還會口吃呢 這反映他內心自信不足
就像我問他負責甚麼 結果他支支吾吾的沒有回答清楚我的問題 後來才說要再問HR
我認為他給人的印象 應該是一個偏開發的IT 只是他也有能力維護ERP模組的Logistics這一塊
PS.這一點要比我前同事YD要強一些 YD真的給人感覺就是純開發
而IT就算不是管理職 也有比較高階和比較低階的IT 如果能當ERP模組的IT窗口 通常是比較高階一點的IT
而且通常是溝通表達要過關的 而且最好不是過關就好 要看得出來明顯比一般人好的 才能真正對協調溝通 有實質上的幫助
這也是為何我這三年多都在練音頻的主因 而且我還會持續練下去
我認為如果他按照我這種練法 他就算當不了管理職 做專業職的高級IT 也是沒問題的
甚至他所謂的「女人」 可能就願意聽他講這些找工作的困難
你說表達重不重要? 我認為很重要 不僅影響工作 也會影響愛情和其他方面
當然 從這個角度看 我覺得前徒弟W還是有點厲害 在這種低表達能力上 還是能要到他滿意的薪水
這也算是一種能力啦
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2025 后里瘋馬大馬戲 全新主題《黑金剛來了！》震撼登場
音樂大分類:純音樂 音樂小分類:未分類
昨天來到后里馬場 主要看了場馬戲團表演 我聽到主持人好像說埃及馬戲團 但我不確定
從這些人的樣子 不是埃及 就是中東 或是中亞人 也可能就是來自於這些國家的人聯合在一起
基本上是白人 但不是歐美主流國家認定的白人(白人自己內部也是有分等級的)
我個人覺得白人的優勢在於遠觀
我覺得白人的骨相+東亞人的長相和皮膚 是比較好的一種組合 白人的五官有時太過立體 近看有些侵略性和嚇人
它們一般來說 頭型從正面看比較狹長 軀幹相對比較窄和短 手腳相對比較細長
所以同樣身高的黃種人和白種人 給人的視覺觀感會有差異
黃種人看起來會比較敦實 白人看起來會比較瘦弱修長
PS.看清楚 我說的是同樣身高的黃人和白人
這群馬戲團的團員 以男團員來說 普遍長相比較普通 甚至還有禿頭的 身高也算普通而已(也有矮的)
但我前面講的頭身比優勢還是有的
頭小的優勢在於 遠距離看 就算身高不高 看起來也是比較協調的 就是比較顯高的意思
女團員就更好些 留著長髮或馬尾 頭身比不錯 四肢有肉但不會粗壯 其實視覺上是有吸引力的
總體來說 這個馬戲團表演 很值得看 網路訂票 一個人只收NT350
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