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篇名: 令人憂心的電子業
作者: WISH	日期: 2008.08.29　　天氣: 　心情:

不知道為什麼，自從前天面試之後，我覺得對台灣的電子業很憂心，我跟面試的主管提到TPS，對方不知道也是正常，但是跟他討論到如何去改善，他卻一直沒有興趣，而且要去做的工作，只是一個單單一般鐵工廠一樣的班長工作，管管女工有沒有出席，人手夠不夠，怎樣去調配，而且重點是IE的部門跟現場是徹底分開的，而所謂的IE部門也只能得到機械性的數據，然後根據其中去分析，而現場的生產，卻也是被動的接受指令，缺乏挑戰的感覺，大家只是為了該做事而被動的做事，好虛假的感覺。

我一直把改善當成天職，覺得像生產挑戰，工廠是活的東西，因為它有人在當其中的支柱，而我們要做的，是讓他時時燃起活力，給顧客好的產品，最佳的品質，但是成本又能因此降低，不用錢的改善，是真的做的到的，只是大家都以為必須花錢而已，有的只要十幾二十塊，就能有上千上萬的改善，當然有些是要花費鉅款，就像導入整個ERP軟體一樣，但是要如何做，要花多少錢，要取得多大成效，其實決定自己肯不肯用心，花那個心思，我不相信電子業設備都不能改，只是沒人想去挑戰而已，當自己思維被限定了，未來也被限定了。

不能靠應付過生活，雖然當個白領階級，整天躲在辦公室吹冷氣算資料很爽，但是我寧願待在炙熱的工廠，一點一滴的跟作業人員在一起，嘗試進行任何有可能的挑戰，實際上去降低成本，並將之回饋到公司，然後公司得到利益後再迴向給員工，好的生產循環是公司茁壯的基礎，尤其是電子業，人才都是高學歷，每一節省一個人力，這個人就能被送到研發，未來就能帶來更大的利潤，生產讓研發茁壯，研發又會下新的種子交給生產去培養，這才是一個充滿生命力的工廠。

台灣，張忠謀的時代，那個年代的人們帶給台灣的利益讓我們獲益良多，但是再之後呢？不能總是吃老本下去吧，我們接受的，都是十年前的老廠房給我們的利潤，那之後卻只有增加新的機台、設備，那....還有做什麼樣的突破呢? 只有接受新的知識、新的資訊才得以成長，困苦的年代，要學會創造新的附加價值，也就是成本的降低，但是這樣的降低，並不是由強化勞動帶來的，而是由無限改善生產方法的思考與決心來創造並提出。

會說這一句話，並不是講白話，我昨天光從跟面試主管的問題就回答了，他問我，你昨天從進入這家公司面試後，你看到什麼問題點，並請提出改善方法，我的路徑只有進去大門、房間寫考卷、到二廠跟人事主管面試，我給的答案有四個..........(明日待續)

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