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篇名: 微軟的直營店
作者: Shawn	日期: 2012.12.10　　天氣: 　心情:

今天陪到美國出差的表弟跟他們公司的GM到 TIMESQUARE 閒逛

一眼瞥到微軟的直營店

當場嚇出一身冷汗

跟蘋果一樣的玻璃櫥窗椅子員工的衣服

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1985年蘋果推出第一台圖形化界面的個人電腦一開始大賣（雖然他的系統是偷得）

後來 IBM 配合微軟也開發出圖形化界面的個人電腦（作業系統部分大體是抄襲蘋果）

但IBM 打出水平分工大幅降地成本一台只有蘋果的1/2

把蘋果市佔率打到個位數從此蘋果一厥不振

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很多人說微軟是個創新的軟體公司

其實他的創新是在商業模式

快速抄襲降低成本這才是能賺最多錢的模式重點是時機

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回到今天微軟又開始抄了

直營店抄自己做硬體抄

但是這次蘋果學乖了要打贏他不是那麼容易三點原因

1. 他把工廠搬到亞州他的成本不是那麼容易可以壓得過的

2. 接著他在軟體方面建立生態系統所有遊戲商都在他的平台上開發

3. 把使用者經驗從手機擴展到電腦接下來要擴到電視

微軟能抄但是成本絕對低不過郭董頂多一樣
生態系統方面倒好解決微軟必須作出比iOS 更直覺方便有效率的作業系統
只要他做出來能吸引到一些使用者遊戲商軟體商見風轉舵的速度之快從前面跟微軟跟SONY的遊戲機大戰就知道

最後一塊是電視這是我認為對目前蘋果最關鍵的一塊

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蘋果在手機市場已經拿了整個市場75%的利潤 iphone 5 不需要表現特別好

持平就好了

為什麼？

假設一下好了我們來假設iphone5 大賣結果是什麼？他已經拿了75%的利潤

大賣我在給你15％好了對整個APPLE來說影響不大

但是電視就不一樣了

APPLE 在電視這塊是0 如果電視能像當年一代 IPHONE 提出對的解法

那會創造出一個全新的營收項目到時候股價
回七百是很保守的看法

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某位大師說過一句話把1變成2 是成長100%

把0變成1 是成長了無限大

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