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篇名: 解決問題的市場性決定企業的發展
作者: 雲	日期: 2011.01.18　　天氣: 　心情:

今早開車來公司途中
聽到收音機中遠見總編輯訪問一家創投公司的片段

遠見的問題是
您們如何去判斷一家公司的團隊好不好

創投公司卻回答
我們要協助或投資一家公司
經營團隊絕對不會是考慮的重點
因為每個公司的經營團隊
差異並不會太大

我們主要考慮的是
這家公司的成立
主要是「為了要來解決什麼問題」
而這個「解決問題背後產生的市場有多大」才是我們要考慮的重點
如果這個公司要解決的問題是A咖的等級
經營團隊是B咖都沒有問題
還是會有遠景和市場
也是值得創投去投資的

比方說「想要隨時隨地能講電話」
於是有了「行動電話」來解決問題
也就開拓了非常寬廣的市場

又例如
「easy table」是一個網路平台
它可以讓你在最短時間內
搜尋到某一個時段
方圓多少公里內
有6人桌空位的餐廳

相信很多人都會碰到聚餐時到處打電話問餐廳空位的情況
但是這個平台就可以幫這許許多多的人簡單的解決問題
只要輕鬆的按幾個電腦的按鍵
就能讓你得到你要的答案
但是平台為了提供這簡單的服務
卻需要與成千上萬的餐館、蛋糕店等等
去做好後台系統的確認

所以
任何一個系統
只要是能幫客戶解決後端繁複的手續
而只需要客戶簡單的操作就能得到想要的答案
都是值得去發展去研究的

「越簡單操作」就代表市場越大
而「越要花時間精力去解決後端繁複的手續」則代表要進入這行業的技術門崁越高
也就是越不容易有競爭對手

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如果今天你是想要創業
以上的思維是可以參考的重點喔! [(-|] [:#]

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