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篇名: 相信大家都是好人 
作者: 隨緣 日期: 2012.05.01  天氣:  心情:
1994年底到洛杉磯上課,課程結束後到東岸找朋友。好友帶我
參觀紐約有名的「大都會博物館」。付了錢,櫃檯給我們一個約10圓
台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴
我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑
原本的門票再進入。確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻
璃櫃中。

  我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」

  朋友回答:「沒有」

  「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?或是10人進去只
買5張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?」

  朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就
是要買門票,不再進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法
的好人,所以門口工作人員很少。」

  剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念
頭竟是文化的一部份。

  最近幫台積上課,發現台積的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採
用外包模式。一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要
吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條---每人限拿一袋
(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡
,月底自動從薪水中扣除。

  一位台積副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告
,第二次就開除了。台積能當半導體的老大哥是有其道理的。

  我發現當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降
,工作也越愉快。相反的彼此猜忌,彼此防範、圍堵、監督。不但降低
生產力,工作也被動,不愉快。
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住戶回應
 
時間:2012-05-03 13:33
他, 49歲,宜蘭縣,交通/運輸
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時間:2012-05-03 02:12
他, 52歲,宜蘭縣,其他
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時間:2012-05-03 00:22
他, 44歲,宜蘭縣,服務
*給你留了一則留言*
  
 
時間:2012-05-02 00:10
他, 60歲,基隆市,建築營造
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時間:2012-05-02 00:06
他, 60歲,基隆市,建築營造
*給你留了一則留言*
  
 
時間:2012-05-01 23:18
他, 49歲,基隆市,待業中
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