阿比乖~
聽話~
多吃一些~
多睡一些~
糖果和飲料要少碰~
要好好照顧自已~
不要讓這種問題去虐待自已的腦細胞喔！

乖，妳的心意，我收到了╯▽╰

做什麼工作都很有挑戰性的…
只是視野不同，這份工作比較可以被理解／　＼"(其他…說了也少人懂唄…)

Funny的想法也讓我多學了不少阿
有討論有機會
能不能實現要看我的行動力到哪

不難的~
就像妳說的擲骰
擲下去，永遠就是1~6
不會是7，也不會0
只要技巧有到，就能想1就有1、想6就有6

只是想看看走到哪…才能換到幸福
至於經驗只是額外的獎勵！
要能運用才有價值~

不過還是要感謝funny幫忙檢討喔^^
有想有機會
只有不斷修正角度，才能踩上正確的步道
3Q≧▽≦

贈品通常是實用的東西(酒杯、酒盅、骰盅甚至一瓶酒等亂七八槽的東西)
提高營業額目前只有海尼根的行銷網絡可以運用(另外是一些洋酒的代理權)
最主要還是以「減少店家支出額」為主(他們能接受的那種實用)

贈品庫存的成本還好…
只要維持一定量以上的出貨流量就行
畢竟贈品很少那種單價過高的東西(冰箱、電視等家電品)

妳說的「有出貨不等於會有再進貨」這很棒
只是我要的就是那幾次的合作機會
有一次，就可能有下次

大魚小魚…大小通吃當然是最好
只要成本打得過來，流量愈高，穩定性也會愈高
就像基金的道理一樣(整體市場衝擊=出現新市場，只是不同生意了…)

造成客戶流失的主要風險是無法兼顧(我也是肉做的嘿…)
客戶間的同業競爭…
只要處理得當，基本上不會對我們造成影響(有顧的話，很難不當吧？)

開發定點基本上的要求不是高利潤
而是「源遠流長」的好生意
要求少，能合作的愈久也愈有價值
就像妳說的「錢不是最重要的事」那樣

如果考慮貨運成本…
理所當然的是愈近愈好了

好壞預知很簡單
看歷史出貨記錄和稍微關心一下店家近況就能一目暸然
生意好的店，有可能一下突然變爛(…有的店只做幾個客人的生意，倒了就沒了)
生意差的店，卻很難一下突然變好(除非來了一個新台柱)(也是有限的好)

只要老闆答應…
應酬的費用是可以報公帳的
但那通常適用於合作已久或利潤極高的商家
不適用於未開發的市場喔…(容易造成超額支出)