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篇名: 重點不在你會什麼而是老闆要什麼
作者: 賣故事的男人 日期: 2012.05.30  天氣:  心情:
上週回台灣休假,在回台途中跟Tiffany 搭同一時間的班機,在車上T問我有關九千歲垮台的看法

坦白說我花了很多時間在思考這個問題,九千歲與六王爺的故事在之前日記裡就已經大至說過所以不再贅述

T問我為什麼董事會最後會做出這樣的選擇呢?年前大家都以為是九千歲接班怎麼會一夕之間變天,這點我想應該是整個公司上下都解不開的謎題。我想連九千歲自己都想不透。但我花了點時間把這幾個月以來所發生的事情經過整合串連,我想我發現了答案。

九千歲一直以來最自豪的就是他的廉潔,以及他用多少心思在經營工廠,談到他的廉潔說出來你一定不相信,他到海外工廠來巡視,他晚上在房間從不開燈跟冷氣,他覺得這樣會浪費電,他用相當強的意志力在過生活,他白天巡視工廠最少五個小時,晚上連運動也都去巡視工廠,他在這幾年做了很多讓公司賺錢(他自己認為)的改革,例如從模組化到最大化,廢料控管到所有經費的簽和,這都是他的功績,他一直都把這些種種掛在嘴邊跟董事會炫耀,就是那一副公司沒有他會倒的模樣。所以他一直認為別人也一直認為他接任整個事業部是遲早的事情,不料3/5的人事令卻跌破大家眼鏡。

我發現他被換掉的主要原因是,他根本不知道新老闆要什麼?他的所作所為的確是以前董事會要的(會賺錢的是英雄)
但是新的董事會成員並不是要這個,他們要的很簡單只有如何讓企業永續,所謂創業維艱守成不易,獲利跟錢對於這些二代來看是需要而不是必要的選項,因為集團已經夠有錢了,他們背負的責任是如何讓這個企業再走30年,這個學問看似很難其實也很簡單,說穿了我們是做品牌代工的,就是如何讓跟我們合作的品牌願意再跟我們做30年的生意,所以客人要什麼才是重點。
客人要的也很簡單,幫助他維護他的品牌形象,給他最好的品質用最低的價格在他需求的時間點。這就是他的需求,所以企業必須把這些點放在企業的獲利之上,當然需要在企業還能維持生存空間內。而九千歲卻違反了這個規則,他無意間透露出來的經營理念是獲利第一,其他事情交代的過去就好。這些東西沒有對錯只有理念是否契合的問題,不巧的是這剛好都不是新老闆要的,理由很簡單你再會賺會省一年可以多幾個億呢?就算能多賺幾個億,但對新董事會來說意義是什麼?還有你還能再賺幾年?這是個世代交替的時候,做好傳承工作才是第一要務?而不是造就個人英雄風雲的年代。還是那句話新老闆要的是如何讓這間企業再走30年。如果你的理念跟他無法契合,再努力也沒有用。

我想這點到現在九千歲還沒想透吧。我講完Tiffany猛點頭非常贊同我的說法,她說如果當初九千歲有我當他的軍師可能結局就不一樣(有點拍馬屁)。我說:別擔心如果那天我沒工作我會把公司的事情好好整理出來,寫一本企業風雲到時再送他一本,他就會明白了。
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住戶回應
 
時間:2013-01-11 16:10
她, 45歲,台中市,其他
*給你留了一則留言*
  
 
時間:2012-05-31 06:19
她, 69歲,亞洲其他,其他
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2012-05-31 12:08]:

那裡有錯字??



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