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賣故事的男人

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篇名: 鬥智
作者: 賣故事的男人	日期: 2012.10.10　　天氣: 　心情:

我前天發現組織內部有人犯了大錯，我的驗貨員為了提早下班，居然先把出貨單給簽好
結果工廠並沒有依照約束把東西做好，就把鞋子給出貨
第二天另一個驗貨員發現趕緊通報，我就要求把貨櫃拉回來重驗

我很生氣地把她給降職了....
結果她居然跑去CR投訴我....實在是有點傷心

其實我的懲處並沒有構成違法，只不過心裡覺得我花了快五年的時間跟這群人相處

結果卻因為這樣的事件被投訴讓我有點傷心

其實我的做出這樣的懲處還有其他用意，因為我發現整個B廠區的QC管理結構有問題
從三月份開始指揮官要求Q的管理合併，把QC從原先的廠務併到我的單位，讓我嘗盡了苦頭
兩個組織要融合是一件多不容易的事情，尤其由小併大原來的體系早已腐爛不堪
但整併後我又一直找不到出手的契機，如果我大動作換血鐵定遭來頑劣抵抗
所以我藉這個機會，把我那名驗貨員調到現場作為QC幹部（降級），其實是別有用心
這次他的出包主要原因來自於他的粗心以及整個B廠區QC管理體制的問題
因為跟他保證會幫他看好這批貨的就是該廠區的QC大幹部，結果她嘴上這麼說，背地裡卻是幫現場滿箱出貨
但驗貨員先簽名是事實，那名QC的話只有他們兩個聽見，又怎麼證明
所以我才把驗貨降級調到B廠讓他當他的QC幹部，主要就是讓他們兩位內鬥
徹底摧毀原本B廠陋習已久的管理體制，結果出師未捷居然他先跑去告我了...實在讓我始料未及

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