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篇名: 20070419
作者: 月	日期: 2007.04.19　　天氣: 　心情:

原本想說不要在日記中紀錄一堆垃圾

但是今天聽到的實在是有必要記錄下來

好黑暗的職場生涯阿

昨天辦公室又發生決鬥

我又沒看到真是太可惜了

參加演出者

J,M,S同事 B二頭目

前情提要

事情開始於星期二的時候

因為J同事在系統中加入了安全性控管的東西

所以導致S同事在import資料庫時，帳號無法使用

昨天到辦公室的時候，J同事有幫忙處理

不過因為反轉安全性控管的程式尚未完成

所以處理的方式是請S同事先用別的資料庫

後來S同事又問了一個問題

其實只是很簡單的icon沒有複製到

所以系統中有些icon不會出現

到目前都很正常，接下來的就勁爆了

B二頭目就說

J同事這樣不對，系統安全性控管的東西

所有系統都應該要一致

不可以一套系統一種安全控制

像是系統試用版的時間控制

應該直接有各table做紀錄

(請想像試用軟體有各txt檔紀錄試用期限

只要有user認真一點就可以破解的安全控管

簡直像把一堆鈔票用透明塑膠袋裝起來放在手上，以為人家這樣就不知道嗎？)

還提到有些控管應該做成動態的

因為控管的部分都是一樣的，但是因應客戶或許不是整各系統全買

所以有部分控制變成要依照個專案的情況作修改

因為這時M同事也加入戰火

(因為B二頭目說的真是不太有道理

原本就是依專案情況作修改，這種東西怎麼可能有動態設定

而且這種東西也不是這樣直接修理別人

應該是要討論過後，再做系統的調整)

暫時就這樣結束了

過不久B二頭目又拿另外一件事情修理J同事

感覺有點像是借題發揮

結果J同事就回了一句

B你現在的重點到底是什麼？…

真是太帥了~~~~~~

今天去竹南M客戶那

有看到我們公司的業務

感覺有點不爽~~~~

(這另外一件事情，不過已經有被小小的修理一下

很多事情應該要找PM談，但是都直接找D同事處理

結果昨天D同事回MAIL正式宣告他不是PM，有事情請不要找他談)

不過聽到了完全是祕辛的事情~~~

在M客戶的專案金額中我們所知道的是280萬

但是業務說了一件超秘辛~~~~

原本要接案的金額是480萬

結果業務的頭頭們在接案時為了要接到案子

把金額一降再降，降到280萬(喪權辱國一)

我們老闆為了要趕快把合約簽起來

竟然自動將收款的日期延到我們做好才收款

(收款的部份，應該是分幾各階段，業務原本有談到比較好的條件

結果依照現在的條件，現在不能收錢的原因都變成是在我們身上)(慘~~~~)

老闆還到處說業務賤賣他的東西

(這件事讓業務很不爽，因為這麼低的價格也不是他去談的

結果老闆都把錯怪到他身上，還到處宣傳)

不過業務說，他有用自己的quota補齊應到的金額(花了80萬，不過事情真僞待考慮)

這些都是各說各話拉

不過真正讓我不爽的

感覺老闆在唬爛我們

把我們做專案的金額說的很低

以為這樣就可以不分專案獎金嗎？

原本分獎金的方式就是黑箱作業

分不分都是由老闆決定

以前做的案子都不知道有獎金這回事

不過在去年有被同事提過，開了一個先例

所以就這樣對我們耍心機嗎？

這樣不盡讓我想到，以前到底污了多少~~~~

感覺很差，這樣更堅定了我要離職的心態

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