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篇名: 文章分享－經理人月刊４月號－２
作者: ☃棒球高校-洪文	日期: 2008.04.08　　天氣: 　心情:

執行力三大基石－５要訣

當企業營運績效不佳時．
除了改變策略和組織結構．
許多領導者也會想要改變企業文化．
畢竟．改變策略與組織．
只是為企業換上新的「硬體」．
唯有加上企業文化這個「軟體」的驅動力．
兩者才能順利配合運作．將企業導往新的方向．

然而．許多企業文化的改變．
最後都以失敗收場．
並非因為缺乏複雜的理論．
或是沒有進行大規模員工意見調查．
而是忽略了改變企業文化的５大要訣．

１．從信念及行為改變企業文化：改變信念．員工的行動才會跟著改變．
２．將報酬與績效做連結：報酬與績效間．要有明確的因果關係．
３．透過「社會運作機制」建立共識：會議和電子郵件．都是溝通的好時機．
４．展開坦承．公開的強力對話：直接坦承的言論．能讓事實浮現．決策更有效率．
５．領導人以身作則：樂於改變的領導者．才能改變企業文化．

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