領導篇

領導這個技巧，是我一直在學習的技能之一，看似簡單，但要做到服人的程度(不管是以德服人或是威脅利誘)，都須具備相當的管理技巧。回顧我畢業入社會所遇到的主管，有好好先生型、被害妄想型、學富五車易怒形，以及搞不清楚狀況行等等主管。以下針對這四種主管類型作領導技巧分析:

在好好先生主管齊下做事，確實會被他的熱忱以及真心感動，但這種團隊在組成時成員必須慎選，成員之間有共同的理想目標，只要一個有私心或比較缺乏團隊意識的員工出現，往往是團隊墮落的種子，這也是馬克思理想國一直無法實現的原因，因為人們總是無法忍受free rider，所以您今天如果是個脾氣好的好好先生主管，建議您，除了團隊組成時慎選志同道合的夥伴以外，建議要設定明確的工作規範，賞罰分明，切莫心軟，以杜局任何不良思想在團隊孳生。

社會歷練以及交際應酬過多的人，往往看盡人心險惡，加上缺乏自省能力，就會變成被害妄想型主管。這類的主管往往著重表面功夫，但不懂的帶心，也可能是被欺負過吧，非常的自我中心。且人的各型很難改變，曹操一輩子多疑，錯殺那麼多人也照樣多疑，所以如果您是這類型主管，可維持其防人之心，但防人之虞，不彷對員工施予小惠，畢竟吃人嘴軟拿人手短，還能維持在一個恐怖平衡上。但根本之道，帶人還是要帶心啊。

學富五車型的主管，可能她真的是學富五車，CPU轉的比別人快，所以他無法理解維什麼他說的話別人聽不懂。其實這類型的主管有很好的領導利基，只要他能發揮同理心，與人溝通前先想一下對話的人的專長背景，選擇合適的語言溝通，即可發揮很好的領導效果。

至於搞不清楚狀況的主管，這種主管往往過於自負，廳事情也國於斷章取義，沒有把事情原委仔細理解聽完，此外，自付也讓這種主管過度主觀武斷，這類主管就是標準的換了位子換了腦袋，與下屬溝通時應該尊重專業，而非一意孤行。

綜合上述主管類型，今天有感而發是因為，我看到很多爬到主管魏子的人一昧的怪不屬不聽指揮，他的身心靈彷彿停留在戒嚴時期一樣，一直說當年他的主管是這樣威權維什麼現他在不行。說白了，現在是知識導向的時代，有本事的人靠自己找伯樂，而不是等姜太公來釣魚，有朝一日各位有機會做主管，要切記同理心。一是同人。賞罰分明，清楚掌握部屬直漲等要件，讓部屬感受到，你是個司為清晰，公正連明的主骨，自然帶的動人。說現時點，現在這社會，誰會願意當爛主管墊腳石???給員工可見清晰的未來，遠勝過吃吃飯這種虛偽的社交。