聽過演講「藍海策略」後感觸很深
也在網路上轉貼一些資訊分享給路過的網友
在這裡也許該思考「愛情的藍海策略」是什麼?
何謂紅海策略、藍海策略?
惡性競爭、削價策略的商場廝殺，就是深陷血流成河的紅海市場，不分敵我都得承受獲利縮減的後果。
真正持久的勝利，不在降價競爭求勝，而是創造「藍海」(blue ocean)－嶄新未開發的市場空間。
「藍海策略」旨在脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要。這種策略致力於開發新的市場或需求，不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。本書不僅向企業挑戰，也有條不紊的向它們傳授如何施行「藍海策略」。作者首先介紹分析工具和架構，顯示如何有系統地因應這項挑戰，接著詳細解說藍色海洋策略，以及使它有別於競爭本位策略的一些原則。
各界好評推薦‧超越競爭的藍海策略
《藍海策略》（Blue Ocean Strategy），作者是金偉燦（W. Chan Kim）與莫伯尼（Renee Mauborgne）兩位歐洲管理學院（INSEAD）的傑出學者。他們針對過去120多年來，30多種不同行業別採取的150多種策略行動（Strategic Move）進行分析，結果發現大多數企業以價格競爭為本位，這樣只會形成廝殺局面慘烈的紅色海洋，而紅色海洋是市場萎縮的頭號殺手。企業的永續成功，需要不斷以創新的精神加上有競爭性的成本概念來經營，才能成為藍海型的企業。
邁向藍海的六大途徑
該書提出一套嚴謹的藍海策略架構，告訴企業如何同時追求高價值和低成本。
藍海策略
1.對現狀之分析與理解-活用策略草圖
2.擬定策略的方向性-著眼於非顧客對象及使用六大途徑
3.四項行動架構的實踐-四項行動架構與策略草圖之並用
4.回饋的實踐-視覺策略圖的討論檢討會展覽會
5.商業模式的構築-推行BOI指數,買方效益價格成本檢討
6.克服重大組織策略-使用引爆點領導檢討
7.把執行力納入策略-公平的程序讓參與解釋期望透明化
而藍海策略的擬定的從六大途徑如下︰
1.改造市場疆界
言講的翻譯修正為跨足另類產業
2.專注於大局而非數字
言講的翻譯修正為探討策略族群
3.超越現有需求
言講的翻譯修正為破除顧客鏈
4.策略次序要正確
言講的翻譯修正為互補產品與服務
5.克服重要組織障礙
言講的翻譯修正為切換理性訴求與感性訴求
6.把執行納入策略
言講的翻譯修正為看見未來趨勢
以經營者的角度來看，有人認為後面二大原則尤為重要。因為人通常不願意去接受改變，且缺乏執行力。當新的想法及策略出來以後，如何去與員工溝通及參與，最後克服介於目前的做法（As is）及未來的做法（To be）中間障礙。藍海策略一再強調的全新商場勝出邏輯──經營者不應該把競爭當做標竿，而是要超越競爭，開創自己的藍海商機。企業應該經常用下面四個問題自我檢驗︰
一) 在自己的行業要成功考量的因素中，有哪些已不適用而應消除（Eliminate）。
二) 有哪些因素應該減少（Reduce）到遠低於行業中的標準規定。
三) 有哪些因素應該提昇（Raise）到遠高於行業中的標準規定。
四) 有哪些因素應該在行業中被創造（Created）出來
這四個問題能協助企業釐清自己的新價值曲線（New Value curve）。接下來我再用書中的第一個成功藍海個案來與大家分享。
夕陽產業也能成功轉型
1982年幾個來自魁北克會踩高蹺的年輕人，創建了太陽馬戲團（Cirque Du Soleil）。他們利用過去流浪式表演的馬戲團帳棚做為表演的場地，表演踩高蹺、雜耍、變戲法、吞火等特技。傳統的馬戲團向來都以討好兒童為主，太陽馬戲團不願跟當時的龍頭老大玲玲馬戲團（Ringling Bros. And Barnum & Bailey）競爭。相反的，太陽馬戲團洞悉到當時沒有人瞭望到的藍海。這層體認使太陽馬戲團走出紅色海洋的競爭路線競爭，邁向全新的藍海領域。
太陽馬戲團體認到贏在未來唯一的選擇，就是要徹底跳脫同行競爭，另闢蹊徑，吸引全新客群。因此它「消除」了傳統馬戲的動物表演、中場休息時的叫賣小販；「減少」了特技表演帶來的驚險刺激。然而，太陽馬戲團居然可以「提昇」它的票價，締造前所未有的成功轉型，為什麼？
依據前面提出的四個問題，作者分析，太陽馬戲團「創造」出許多同業沒有提供的價值——它招募一批體操、游泳、和跳水等專業運動員，好讓他們踏上另一座舞台成為肢體的藝術家；它運用炫麗的燈光、華麗的服飾、撼人的音樂加上融合歌舞劇情的節目製作，創造感官上的新體驗。許多成年觀眾以及企業團體因此成了忠實觀眾，這些新客戶讓太陽馬戲團掙脫傳統的桎梏，走上藍海的道路
藍海持續一段時間後會轉紅
而競爭的優勢是不可能長期存在的
要不斷的去邁向創新為主
來打敗其他競爭者
之後有了創新
大家都持續模仿
又要競爭還有創新
紅海策略以競爭為中心
其代表公司為像鴻海等大型企業-->透過不斷的上下游整合兼併來降低成本擴大自己版圖。
藍海策略以創新為中心
其代表公司為像現在最熱門的Skype這類的新興企業或像Apple這類市場已經飽和必須另闢市場的公司-->透過創新的產品(網路電話,iTuns...)來開拓新的版圖。
其實可以看的出來，會以紅海策略為主的公司通常是該業界的龍頭，因為市場一旦飽和就不免產生紅海，這時就需要有藍海策略協助走出困局，可是當新的市場被開發出來後，也會慢慢的出現競爭對手或者市場慢慢的飽和，於是新的紅海又形成了，不過通常賺最多的都是藍海的開拓者，因此策略上應該是當你開拓了新的藍海後就要小心估算著這個領域何時會開始變紅，並開始並且尋找下一個藍海。
藍海策略強調不甩競爭者,才能超越現有的需求,擺脫競爭局面，為顧客創造有價值的創新。認為以創新為中心,有效擴大需求,使產業的框框變大,產生新的領域,新領域沒有競爭者存在或競爭者寡,因而獲利豐厚,企業便得以兼顧成長與獲利。
以經濟學觀點來說,藍海策略創造最大的消費者剩餘,顧客的效益,同時產生比較大的生產者剩餘,獲利。
經濟學也說經濟體系是在價格機能下運作, 競爭市場下, 如果因創新而獲利豐厚, 就吸引新競爭者加入, 瓜分獲利, 藍海立刻染紅
其實藍海不存在,否則就沒有競爭市場的存在
藍海不存在,但維持動態創新的策略, 維持領先的創新,先期進入競爭市場, 佔有先期利潤,卻是企業生存之所需
《藍海策略》的作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」→嶄新未開發的市場空間。作者稱這種策略為「價值創新」→創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上。
對於企業而言，沒有什麼是不會飽合的市場，所以當一個市場的利潤漸漸被瓜分後，若一直要把成本壓低來創造利潤，消費者到時還是會感到產品沒有獨特性，很容易被消費者所放棄。所以唯一的方法就是去開發一個新的市場，因為若最初踏進這塊未開發的市場，就是最大的贏家
轉貼有位女網友日記說
男人特別喜歡這樣的女人（女人必看，不看後悔）
1.善良 ¬
對於女人來說善良就是她的底線， ¬自私自利心狠手辣， ¬即使她再成功再漂亮，失去了善良。那她所有的一切都將黯淡失色。 ¬
2.自愛 ¬
人和人都是平等的，我們應該享受同樣的目光和待遇，如果一 ¬
個女人把自己弄成一個卑賤的地毯，什麼人都可以踩並且不知羞恥，不自尊自愛。即使把自己打扮的再風光，也會遭人厭惡！ ¬
3.教養 ¬
一個女人可以不漂亮，可以少點氣質少點文化，但不能沒 ¬
有教養，教養是一種潛在的品質，它能直接吸引人們的目光，生活需要有教養的女人，家庭更需要有教養的女人來當好妻子、母親、媳婦的角色。 ¬
溫柔 ¬
好女人不能缺少溫柔，溫柔是女人最美麗的衣裳，女人穿上 ¬
它會給人一種舒心和諧美好的感覺。穿上它和家人共同走過人生的風風雨雨，共用人生的幸福甜蜜。 ¬
4.耐心 ¬
一個女人要扮演很多角色，女兒、妻子、媳婦、母親，充 ¬
當好這些角色沒有耐心，事情就會很糟，會給家庭帶來很多麻煩，造成不必要的矛盾。因此耐心對一個女人是重要的。 ¬
5.寬容 ¬
人活在世上必定會接觸到許多的人和事磕磕碰碰是避免不了的， ¬
有些人傷害過我們，包括我們最親近的人，這時候我們需要寬容，尤其在感情上，需要相互諒解、磨合。當然不能一味的寬容，失去起碼做人的底線。 ¬
6.熱情 ¬
如果男人得熱情多半都用在事業上他會推進世界物質的進 ¬
步，那麼女人的熱情多半都用在家庭上她會推進人類本生的進步。一個沒有熱情的女人，會使家庭缺少朝氣感覺冷清讓家人難以承受。 ¬
7.乾淨 ¬
乾淨這個詞有兩層含義；一層是家庭環境和自身整潔乾淨，不能雜亂無章邋裡邋遢。另一層意思是指精神生活的乾淨；相對而言比較有品味的愛好，喜歡美好高尚的東西。 ¬
8.主見 ¬
如今是知識豐富多彩的年代，知識直接影響人們的生活， ¬
知識不一定來自課本，是來自人生的積累，一個知識豐富的女人，遇事會有主見有分寸，處理問題會充分體現她的聰明智慧，使家人和諧幸福。 ¬
9.平衡 ¬
好女人要會平衡各種關係，包括人際關係、自身能力、 ¬
經濟理財、心態的平衡。不能一味的追求不切實際的東西，這山望著那山高，不要說三道四製造矛盾，要量力而行、量體裁衣。知足者常樂。 ¬
看起來言之很有理
但每個人的想法根本都不一樣
應該沒有絕對的吧
我看了後卻回
其實我覺得
我的看法是
1.孝順
2.勤勞
3.顧家
是不是
大不同
在這裡也許該思考「愛情的藍海策略」是什麼?
想想公司上過的工作與家庭
也許應該先做好如下的構思與安排
1.我的一生中想建構怎樣的一個家庭?
2.你希望你自己能為這個家庭做出怎樣的貢獻?
3.你希望將來的另一半怎樣形容你?
4.你希望將來孩子怎樣形容你這父親或母親?
5.你希望別人眼中怎麼來稱羨我們的家庭?
真是很好的自省
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