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篇名: 越艱困越要大破大立
作者: 賣故事的男人 日期: 2013.04.30  天氣:  心情:
這幾天真的忙到天昏地暗,星期四雅加達客人來工廠主要來看我們Jordan產品改善狀況

我親自陪他一一跟他解釋我們所有的改善流程,結果他沒說什麼,由於他要看的Retro型體已經沒有生產

所以他只好看其他型體,當然工廠那麼大他也發現了些問題,我還特定跟他說,請他回去發報告時要手下留情

我們這幾個主管已經留校察看,如果還念在平常配合不錯的話,請不要寫得太難聽。他笑笑的點點頭

沒想到第二天我看到報告差點暈倒,因為我跟他介紹的改善完全沒寫,只寫他看的那個型體,一開始就說no good

我看到mail 馬上打電話跟他嚴重抗議,我說怎麼都沒寫我跟你報告的改善部分呢?他說因為他要看的那款型體沒看到

所以他沒寫改善部分,我再次拜託他千萬別把這封信發回美國去,不然我們就慘了..還好他後來有答應(覺得自己好窩囊/居然還得去拜託客人)

星期五去參觀另一間工廠,他是屬於我們集團與韓國人的合資廠,所以算是我們的兄弟廠,主要生產主力是加硫鞋

由於我們最近加硫鞋拉力一直不穩定,所以我們一群人特地去參觀他們的製程。那邊的負責人陳協理我也認識

在參觀過程中他跟我說了一句話我覺得很有道理的話,他說:Richard 現在IY在倒楣,我們也曾經很倒楣過,因為他們生產的鞋子有80%是用反毛皮,有一陣子反毛皮色差嚴重,加上反毛皮的一些品質問題無法克服讓他很困擾,於是當初他做了個決定,把標準設定好後,下令所有的皮料loss他都不要,也就是說他只取每張皮料中最好的部分做鞋子,其餘部分都算loss他都不要,他說光那一季他反毛皮loss超過40萬美金。

雖然這樣他們那一季的獲利並沒有下降,因為他把事情明確,讓底下的人好做事,效率自然提高,所以獲利並沒有下降

我想這就是所謂的大破大立....我把這段對話帶回來給我們的管理層,我覺得我們管理層最缺乏的就是危機時刻的管理模式

遇到問題時除了罵人外好像找不出真正的解決辦法,如果只侷限於貪圖眼前小利...無法真正成就...
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住戶回應
 
時間:2013-05-10 15:11
她, 45歲,台北市,其他
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