雖然昨天跟新主管吵架最後得到的是我要的結果,
但是我一整個晚上都失眠了,
反覆思考我到底該怎麼檢討自己才好,
為什麼我這麼容易被他激怒。
或許我沒真正的當過主管,
所以我不理解主管的立場,
但是帶人不就是以帶心為基本嗎?
每次我想要跟工讀生協調排班之類的事,
我都要想好說詞,
怎麼樣可以讓他們覺得我沒有偏袒誰,
或著讓他們心甘情願,
甚至覺得與我配合上班是很棒的事。
我欣慰的是,
目前工讀生對我的信任程度我看得到,
甚至昨天還接到了工讀生謝謝我的簡訊,
我莫名感動了一下。
*****
其實昨天的狀況不過是
我的場館要安排工讀生的班,
目前是:
我與"主管"確認支援日期與自己休假日期→排我場館工讀生的班→回報主管
因為工讀生有沒有來上班,
上班有甚麼狀況都必須是直接對我負責,
所以目前我的場館是我找的工讀生。
但是主管卻要變更為:
我與"台北同仁"確認支援日期→我與"主管"確認我的休假日期→排我場館工讀生的班→回報給"台北同仁"→回報給主管
然後台北同仁→回報給主管
我說, 我不明白為何我這裡的班表要讓台北同仁知悉, 是因為他會幫我連絡工讀生嗎?
主管說, 不, 我是想減輕你的負擔, 你直接與台北同仁回報, 他再告訴我, 對你比較不麻煩吧?
我說, 這樣我除了聯繫工讀生外, 我還必須聯繫你跟台北同仁, 是比較麻煩
主管說, 可是台北同仁確定是誰上班, 比較好吧((這句話我完全不能理解邏輯在哪))
我說, 不是, 我意思是, 工讀生直接對我, 所以我們依之前模式走對我比較方便
主管, 為什麼呢? 我想讓台北同仁協助你阿, 這樣你有甚麼問題嗎? 減輕負擔不是嗎?
((我已經瘋狂翻白眼了))
就這樣瘋狂繞圈圈, 他聽不懂我講的話, 我想我不要太客氣了, 所以
我說,
那今天我場館的工讀生要交由台北同仁直接負責嗎?
還是台北同仁有需要私下跟工讀生連絡?
今天須要跟工讀生做直接聯繫的是主管您,
至於台北同仁我找不到工讀生與他的聯結性,
我把班表給他,
他不過是回報你並看是誰上班而已,
工讀生的聯絡回報一樣在我身上,
若是主管您覺得不相信我排班或不相信工讀生,
是不是以後我的場館工讀生直接負責人就是你?
畢竟您是主管,
只是因為工讀生與我有直接利害關係,
所以前主管才把這件事情讓我負責,
我不是主管,
我光排這些班壓力已經很大了,
台北同仁又進來參與, 我不知道必要性在哪?
我不懂事情弄得這麼複雜的重點是甚麼?
必要性又是甚麼?
妳是不是不了解我們場館的運作方式?
這些話我又跟他說了快半小時,
最後我說, 好, 要台北同仁負責, 就以後工讀生班都給他排, 我最開心。
我說了很多情緒字眼,
而且一直到現在都還覺得煩躁,
主管可以不要瞎忙嗎?
一點都不懂我們的運作就在那邊想表現,
這不是表現ㄟ,
這害大家累死吧!
將心比心好不好!
*****
另外有一個工讀生要從新竹騎車到楊梅上班,
我說要騎40-50分鐘, 太危險了,
路上出甚麼事, 我們誰都無法承擔這個責任。
主管說:
說不定他很想要這份工作,
而且公司有保險阿,
你這樣他會不會不高興?
還是留他吧
我說:
那麼主管意思是要直接對他負責任嗎?
如果他路上有意外的話?
主管:
喔, 也不是這個意思啦...
不然你再想想好了,
你再跟他溝通看看。
就是工讀生自己也覺得危險不想,
不然我提這個是為什麼!!!!!!!!!
因為我每個月也有幾次需要支援,
所以我能理解長途奔波的辛苦,
主管大人, 拜託你將心比心好嗎...
*****
好吧, 最後這篇文章又變成抱怨文了,
一堆廢話打出來自己也沒有比較好過,
我實在很想拒絕跟主管講電話,
因為繞來繞去的找不到重點很煩,
加上他不了解情況卻又一直想表現,
找機會我一定會整他,
要他到台北楊梅苗栗支援。
或許是我太自以為是的沉不住氣,
嘆,,
到底,,
我好無力喔,
昨天真的是一閉上眼就無力的想哭,
而且好像馬上可以掉眼淚,
最近怎麼這麼多事這麼煩... |
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