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篇名: 讀書心得
作者: 塵世間迷途小書僮	日期: 2013.05.17　　天氣: 　心情:

今天看完哈佛商學院大師John P. Kotter ，中文翻譯為約翰柯特(寇特)的領導變革一書(我是看原文，因為看翻譯本有時候文字上還是無法把意境原汁原味呈現)，感慨滿多的。該書主要是主掌組織發展與變革管理不應該是問題產生後才做診斷，那太慢了，應該要有領導預防的觀念，提早作準備。其中，組織文化是作者非常強調的一項管理工具，雖然組織文化不像公司條文章程具體，但有無形影響力。比簡單說，公司一個單位內只要有人喜歡躲工作，主管眉強力介入，久而久之閃工作，不在位子上，就會變成那單位的組織文化。
把這本書的觀念運用在職場上，我真的很想碼這本書送給我大老闆(因為他正在推動變革)以及我直屬主管，因為他把本團隊文化搞成共產+能者多勞制，你在位子上所以麻煩你做這項工作，因為你做過類似的所以麻煩你做，從位子上離開位子躲工作的躲過之後也沒把業務移回原來的同仁身上，導致本團隊形成的Cameron 1985年文化矩陣中的官僚型文化，如以Cameron的文化矩陣來看，其實組織文化是可以調整的，但關鍵在於主管是否接受改變，畢竟他爬到那位子，是既得利益者，所以換了位子換腦袋是合理的。
當然職場上也是遇的到肯拉你一把或是提攜你的貴人，遇到請珍惜，沒遇到貨不如己意也請忍耐，如果為了某沒大腦主管或是愛打算盤的同事就換工作，一直換也不是辦法，這也是我對現在社會新鮮人醉醉質疑的點。話說回來，儘管管理學證明了很多有效的管理工具或理論，但實務界或是企業界究竟採用多少????就像我看完這本書，知道營造好的文化環境可以提升工作效率以及工作生活品質，但我家主管還是很官僚的他說了算(即使他常常揣摩挫上意)。
前幾天跟一位教授討論違背心理契約的學術研究，我直接說，其實違背心理契約的情況，在職場上例子比比皆是，所以我不懂為什麼他還要做這議題，我反而建議他，不如研究如何讓主管知道心理契約的差距，說服主管改善這段差距會時在點。
這也是這社會的常態，有理想的人不在其位，得位後遂成為既得利益者，很快就把年輕的夢想以及願景拋諸腦後。

Webber於木柵偶感

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