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篇名: 最勞心勞力的工作-- 生管
作者: yy	日期: 2010.12.23　　天氣: 　心情:

我在一家日系電子大廠一待就是25年又3個月
歷練了5種不同的職務
QC品管:3個月   (大專生新進人員受訓就佔1個半月)
資訊部: 11年又6個月   (從程式設計師 >系統分析師 > 主管)
本社營業企劃: 5年       (協助改善整個營業系統的作業流程,並訂定管理要領和標準)
生產管理: 8年               (協助改善保稅工廠每年補稅近百萬~ 到每年補稅0元)
物流管理: 6個月           (協助幫公司物流費降30%)
我想整個公司的所有業務運作,我大概都了解了吧~
(幾乎都全程參與開發公司製造管理和營業管理的電腦系統的關係~也包含薪資給付~會計財務~和保稅管理系統等)
其中最讓我刻苦銘心的工作就是~ 生產管理 (簡稱: 生管)
一言以蔽之~ 生管就是從材料購入到製造生產出貨和銷售金額都全包的工作
所以生管人員就必須與各個業務的人員都有所接觸溝通協調
1 每年年終都要作明年度和中長期的銷售和生產計畫
2 每月也要作銷售實績和計畫達成率推移
3 生管工作循環

>訂單管理: 依,製品別,客戶別,地區別集計
>生產能力: 依生產線,生產設備,生產人力計算出
>生產計畫: 依生產能力和訂單作出最適切的生產計畫
>納期回答 (納期就是訂單的交期)
>物料需求計畫
>發行採購訂單
> 跟催材料到貨
> 發行領料單
>材料投入
> 工程管理 (就是可以在電腦查詢每個工作站中的製品數量,讓生管或是營業人員可以推斷製品何時入庫出貨)
>入庫管理 (是動態的管理)
>庫存管理 (是靜態的管理)
>出貨計畫
>出貨資料發行
>銷售實績管理
>納期遵守率管理
>保稅管理 (每月都要展開材料用料試算~是否要補稅? 然後找出原因~ 並立即實施補救措施~ 年度保稅結算時才能達成補稅0元)

生管每天都是要面對
營業員的催貨~甚至是客戶直接打電話來搶貨~還不能得罪客戶
要到製造現場去確認生產狀況~還要'跟製造現場人員拉好關係
要跟採購人員催貨~確認材料貨櫃到港時間~ 拖運入庫時間
要跟技術人員跟催~確認新製品客戶承認進度
還要用電話掌控大陸廈門工廠的生產連結計畫與管理~ (連大陸生管的問題~我都要幫忙去協調解決)
每月還要作實績報告~ 由總經理的聽取報告~確認整個公司的銷售實績達成
總之~只要會影響生產和銷售實績的問題,不管是部門內或部門外的~ 我都要去一一排解

每天都過得忙碌又充實
也歷練出一身的功力~
現在回想起來~
覺得人生有這種經歷也是不虛此生的了~

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