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篇名: 生產管理重要性(1)
作者: amay	日期: 2017.07.03　　天氣: 　心情:

製造業裡的每一家公司都有一個，

負責生產計畫的稱為生產管理師，或稱生管工程師、生管計畫員，俗稱生管(PC)；

(依公司編制)我司規模不大，用生管編制。

負責物料計畫的就稱為物料管理師，或俗稱物料(MC)，

有的公司延用日語的名稱就叫做資材管理員(師)。

　

不論他(她)的稱呼是什麼，他(她)的主要責任就是做好生產和物料的計畫和排程。

這是一個十分“心＂苦的工作，每天要面對許多的問題和挑戰，

譬如客戶要求插單、提前交貨、變更訂單數量、機器故障停機、供應商延遲交貨、進或品質不良…等。

本人最害怕的是漏單問題，會讓細胞死掉幾萬~

但公司仍得如期出貨給客戶，既要保持生產線的效率及正常運作，

又要維持很低的存貨水準。他(她)是製造工廠裡的靈魂人物，神經中樞。

面對每天許多可能突發的狀況(天有不測風雲)，他(她)每天要做許多的決策，但大體而言，不脫離三個基本的問題：

　

　　1.要生產或採購什麼？
　　2.生產或採購多少？
　　3.何時要發出生產或採購訂單？訂單何時應該完成？
　　這三個都不是很好回答的問題。

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