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純抒發 《前一篇 回她的日記本 後一篇》 2014.2.10
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篇名: 年前最後一個上班日
作者: Vivian Yang 日期: 2014.01.30  天氣:  心情:
年前最後一天上班,所以今天不賴床了!
早上上班不久,老闆就發了一封落落長的信
title :2013年結論
看完信會讓人常常嘆口氣
心理有好幾個OS
1. 年終還是會依照個人表現發,盡量給--->所以在哪??
2. 尾牙的錢會發--->所以在哪?
3. 一再表明公司是個團體,要每個人做好自己本分並且互助才能有所成長--->但是公司就是這麼分裂,難道老闆感覺不出來?
4. 不時強調不適用或是能力有問題的今年不再寬待--->但是老闆你真的有看到問題的所在嘛?
5. 如果沒辦法跟公司一條心共體時艱,公司也不會強留--->所以暗示要走就快點走?
有時候真的很不懂老闆是不是真的都有看在眼裡
是不是真有想過要整頓好這家公司,經營這家公司
工廠的產能是這個年度很大很大的一個缺失重點
為什麼會有這麼多庫存在冬季出不掉?
為什麼車子會做到冬季?
自行車是有季節性,這點不用說老闆最清楚
但公司的產能拉不上來,為什麼都不想辦法解決?
一天產能連百台都沒有,還不可怕嘛?
加上管不動的工廠、沒有庫存跟點貨的概念
到底該怎麼管理一家工廠
其實休長假前就已經跟老闆談過很多關於這些的問題
但我始終沒看到他想拿出魄力來改善
老臣動不得,公司又怎麼會有新血..

上午收到客人的正式訂單,當我都準備發單下去
老闆突然殺出一封mail說單價不對,應該要用今年漲價的單價才對
但老闆從來不把他報給客人的報價單分享給我…鬼會知道他今年有調價?
而且客人發單前都會先傳預下單,要我們回填確認數量、交期、單價等
當時還明明就填完先給老闆看過,因為我已經說了單價我不確定是否還是照舊…
都回傳完,客人下單了,又在跟我講這種事,誰可以接受??
很想問老闆"所謂的互助就是如此嘛?"
而且身為一個業務,我應該要對成本跟報價瞭如指掌
偏偏老闆只願自己處理,且完全也不經過我..不懂這樣是要一個業務怎麼做事?

雖說心理很多事想抱怨
但或許也因為這樣自己才又多學到了一些
從錯誤中學到教訓
希望年後自己也能有個明確的方向可以進行
朝自己想要的目標前進!

馬年,希望一切都會好起來!!
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純抒發 《前一篇 回她的日記本 後一篇》 2014.2.10
 
住戶回應
 
時間:2014-02-10 22:48
嗯,除了老闆要有知人的本領,員工一樣也要有知老闆的能力。不值得為他浪費青春,走之為上。

倒是,妳清楚自己想做什麼嗎?依這為人生導航更重要。老闆好壞其實不是那麼重要。
 
時間:2014-02-09 13:26
這老闆權力放不下來,自己又搞不定。妳如有整頓方案就和他談,沒有結果就不用和沒未來的公司磨了……


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