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妘兒
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篇名:
惹怒「專案管理師」的一句話
作者:
妘兒
日期: 2018.06.21 天氣:
心情:
朋友傳來「惹怒音樂家」的一句話給我看，然後問我，那惹怒「專案管理師」的一句話又是什麼？
之前我給了其他專案管理師一張圖─『專案管理師是怎麼死的？』
要大量溝通∩要樽節經費＝傷感情
要大量溝通∩要執行零失誤＝傷神
要執行零失誤∩要樽節經費＝傷心
＃傷感情∩傷神∩傷心＝短命
這麼傷的工作，還「怒」得起來嗎？
記得有一次執行科專計畫，第一次當計畫主持人的老闆說：「為什麼錢這麼難用？」
內行人就知道，補助的錢在核銷上是有規範的，不是你想怎麼樣就怎麼樣！更不是我有權阻止老闆如何使用。
所以我只好跟她說，妳想坐牢嗎？
這恐怕是最有效的方式了，從此以後她會問我：『我這樣花會坐牢嗎？』
其他的主管想要借去用的時候，也要先問一下適用性，所以這就成了某一種「專業」，其實就是沒啥人知道的『經費編列原則』；但是一般同仁仍舊會在會計科目上翻跟斗，然後再哀怨的問我：「為什麼錢這麼難用？」
以前在學界的時候，教育部的錢也很難用。但是教授們長久以來都是隨便用，想辦法核銷的是助理，積惡成疾久了之後，一堆爛帳。
走了十幾年的專案管理，法科、學科、業科都碰過了，到現在還是有很多「錢」的用法在暗坑裡，條條框框的，真不知道補助是好意還是跨不過去的門檻，很多公司因為搞不懂這些規條，乾脆就不申請了。
1998年時，有一家集團公司的子公司透過朋友來找我，他們希望我跟他們一起合作申請補助案，補助成功才要給我1成費用。
原因是，他們不想為了申請一個補助案，增聘一個計劃管理師。
其實，計畫管理師的用途不是在初期的申請作業而已，不過因為我當初覺得這樣沒有保障，所以就拒絕了。但是現在想想，當時應該答應賺期初這一筆，等到執行時他們一定會遇上「為什麼錢這麼難用？」這種痛苦，還有期末報告的結案作業，還是得要來求救。
我還是想不出那一句會惹怒我的話是啥，但我的老闆要是說我：「妳怎麼這麼不用心」的時候，我一定哭給她看。
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他, 52歲,桃園市,製造/供應商
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時間：2018-06-24 22:30
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他, 52歲,桃園市,製造/供應商
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他, 52歲,桃園市,製造/供應商
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時間：2018-06-24 00:20
他, 52歲,桃園市,製造/供應商
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時間：2018-06-23 22:08
他, 57歲,新竹市,資訊
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時間：2018-06-23 17:30
他, 52歲,桃園市,製造/供應商
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時間：2018-06-23 09:57
他, 55歲,新竹市,家管
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時間：2018-06-23 02:07
他, 52歲,桃園市,製造/供應商
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時間：2018-06-23 00:51
藍天向前行
如果有人說 "專案管理只是串場打雜 沒甚麼價值 沒甚麼技術know-how..."
我會很火大*&%$#@ 會想您這麼厲害 那您要不要試試看箇中辛苦!
事實上 專案管理經理 除了要管專案本身大小事物需求要管之外 最重要的還是老闆監控專案的眼睛與打手吧
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