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篇名:
訓練超人
作者:
deardeer
日期: 2012.06.16 天氣:
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最近在做領班的養成計畫,拿到公司給的領班職能,真是傻眼,領班要做的事情這麼多,這麼雜,這麼難,工作分配太不平均了,有人扛得起來嗎?
回頭看看現任的領班們,有的是到阿拉伯打拼過的,有的是經歷過三四輕建廠的,有的輪調過幾個單位的,經過這些洗禮,每個人都有些神通,至少工作看一眼就知道要甚麼資源,有甚麼難度,如何進行,多久能做好.如果他們退休了,有誰能接替?如何接替?
我可以準備資料,讓新人依樣畫葫蘆,照著前人成功的軌跡走應該可行吧?我擔心的是,接班人都是五十幾歲的人了,還有心力學習嗎?現在要培養是不是慢了點?
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