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篇名: 縮編
作者: 凱洛 日期: 2021.12.30  天氣:  心情:
突然回想起十多年前在前公司時,
某天公司想靠縮減人事成本減少虧損,
把8小時三班制改成12小時兩班制.
要課長提名單誰留誰走...

因為我不願意這樣做, 提不出名單.
先被副總約談...
跟我說只要犧牲少數人, 就可以救大部分的人.

我說, 縮減人力也許暫時減少成本, 但不是長遠之計.
只要品質良率提昇, 減少報廢, 能省的錢更多.
副總說, 你說的對, 但是公司沒辦法等.

之後公司改成兩班制,
確實帳面立刻由虧轉盈,
再來就不行了.
還好我在那之前就先離開了.
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住戶回應
 
時間:2021-12-31 14:28
她, 50歲,新北市,製造/供應商
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2022-01-05 12:11]:

要看狀況.
如果是各方面成熟的公司, 也許是如此.

但是某些公司如果認真去了解,
會發現根本問題在於管理面,
但某些長官根本不知道這些問題,
只想著再縮減成本, 結果就惡性循環, 最後就只能把公司賣掉...



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