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篇名: 人資創新
作者: kohsiung2009	日期: 2012.11.01　　天氣: 　心情:

今參加國家人力創新的南區研討會，分析其在ASTD國際年會與台灣創新獎獲行肯定的心得分享，
去外國參加研討會成本就很高，這些人帶著心得來分享何況這是中小企業處所所推廣的免
費課程就帶著好奇心而來，高雄金典酒店38F，0930~1630，來了南部500多名參加，
許多穿著制服而來有的是公司的主管，而我是休假來充電，這場密集課程受益非淺，
讓我對人資多一層了解，有幾個觀點做分享
1、如何運用國家資源分擔企業訓練成本，與個人進修三年七萬…。
2、參加心態認知: 1參訓的目的2 目的與公司相結合 3 帶著問題去學習 4 分享與運用
3、公司的學習課堂中，正式學習僅佔2~3%，非正式學習佔95%，許多問題與學習大都在工作中。
4、目標視覺化 1明確重點方向2加深記憶3 釐清複雜內容化繁為簡。
5、創造力:創造與運用系統知識的能力，用手去思考+解決問題。
(例:電機愽士只知論文但實務中確無法分辦馬達極性…，培養實務能力更重於學科能力)
6、做中學、學中覺與學中錯中，因練習回饋成知慧。
7、學習的方式 1個我學習 2角色扮演 3影片教學 4說故事STORY TELLING 5影片模擬教學。
8、教學的策略 1引起動機 2 有意義的內容(結合工作相關) 3多元化方式讓學者記得住。
9、知識庫->1引起興趣->2知識傳授->3實際練習->4有效運用->5經驗分享->6最佳實例->7研討作業->8實例探討->9行動計劃。
10、雲端與行動裝置(未來許多知識不用死背可以運用數位科技的力量)

最後共勉 Learn something new, perform something, EXTRAORDINARY!
不論學到什麼，記得帶回去運用，非凡!

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