5S管理是由日本發起的現場管理方式,因為效果良好,所以被許多企業當成現場管理的指標~
許多工廠把5S的看板掛在工廠醒目地方,以此來讓員工學習並貫徹5S管理活動~
但事實上,真正可以把5S管理活用的公司卻是少部分...
因為大多數的管理者只把5S管理當成口號,只有在問題發生時才會拿出來談,
卻忽略了,5S管理不只是一個口號,而是一個工作管理方法,
5S管理應該隨著不同環境不同性質而產生的不同管理方式,
簡單的說,5S管理是幫助管理者去管理現場的一個概念,
該如何實行,就應該看現場缺乏的是什麼!
在中國工作的幾年中,曾到過不少公司出差過,
我發現大多能夠落實5S管理的公司,都是具備一定基礎實力的公司,
而這樣的公司對於人員的教育訓練相當要求,
也就是在這樣不斷的教育與推動下,才能造就工作現場的不斷完善~
回到台灣,以自己的學歷與資歷,想進入大企業根本是天方夜譚,
如今在小企業裡做一名現場人員,發現現場缺少的東西實在是太多了!!
現場管理者不了解5S管理而做出的現場管理方式,更是讓我搖頭,
而他們都自認為在行業裡打混許多年,比起理論他們更相信自己..
所以在此與大家分享,把自己所了解的5S管理拿出來聊聊~
或許可以讓看到的朋友有所幫助..
5S管理分別為整理/整頓/清掃/清潔/素養
其目的簡單的說就是改善工作現場環境,提升人員意識,提高生產效率,增加產品良率,進而降地成本
今後將會做更詳細的說明~
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