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篇名: 新春第一戰..首篇
作者: 賣故事的男人	日期: 2014.01.29　　天氣: 　心情:

昨天已開起本年度第一場戰爭，新的年度挑戰公司要求每個工廠都需要間工精實10%
所謂的間工就時沒有直接參與生產事務的人，小弟的單位對於這個要求可尷尬了！

所有的QC這次好不容易弄清楚血緣關係，被改列掉直工2，正在高興我的品管們終於被明媒正娶編入直工之際

企畫告知，上頭還是認為QC人數太多，為了要追求PPH所以就算列為直工，還是要進行精簡（他媽的！就是橫豎都要你少人就對了，只不過這次沒有正當理由）

上星期六我召開一場內部會議，只有我跟底下四位海外幹部，分別是前/後廠區與化工/實驗室與資材倉庫的四位主管，精彩討論要如何精簡人力，每個人一開始都緊抱著自己的人不放，講一大堆好像少了幾個人這間工廠就會關掉似！我早知道會有這種結果，要跟他們用討論的，就算討論三天三夜也討論不完，每個人都要一萬個理由調不出人來，其實人事要精簡，就要重新安排組織架構，所以在我心中早就規劃好藍圖，本想試探試探他們，有沒有點深度，可以談出點不同的東西，可惜我失望了，還好前廠區主管跟我理念差不多，其他的就等著接受命令，我提出新的組織架構是由原先每條中線一個驗貨員配置，縮編成一條大線一個驗貨員，但每個棟別新增一名資深驗貨員，這樣每個棟別我就可以省出一個驗貨員，12個生產主棟我就可省12個人，當然他們原先的工作也得開始精簡！原先他們有時間看流程品質，現在他們只能專注於驗貨。這是我們精簡後所需要想到的後續配套。最近拖鞋大量下線那裡的驗貨員也可精實，還有橡膠廠QC幹部底加廠QC幹部，我一一點名。

就企畫資料我的組織內間工人數達251人，所以10%就是25人，我分配到最後剩下兩名減不出來，這時候前後廠區跟化工廠都被我逼的傷橫累累，就剩實驗室跟資材艙，這個主管頭殼很硬，做事是很認真，不過就是轉不過來，一直跟我說要算戰力，他實在精實不出來，我說你可以算你的戰力，但你還是要給我精實出兩個人來，我直接跟你說你哪裡可以精實人出來，就在你牛皮檢驗地方，我們SB訂單全都轉走，且後廠區一半都在做fuse所以你的牛皮量最少少了三分之一，那裡最少有四個人的空間，所以我要你最少減2個出來。別跟我討價還價，就這樣決定，把這些數字寫進你們年度KPI。

接下來我跟他們討論我直工部分！靠..居然有536人，還好沒有10%要求，但不減些人出來，光是被張協理靠北就被靠北死！

我要他們自己報這部分我不再堅持，最少有交代就好！反正企畫下半年來都已經遇缺不補！工廠還不是沒關門！所以要大家乾脆一點！..就這樣東喊喊西喊喊...

他們報了45個人可以精實，但是我只提報40個（剩下的留著第二波用/第二波我也想好了）！坦白說那真的是公司大，光一個Q單位可以精實出70個人，台灣光一間公司都沒有那麼多人，一個人一個月200美金的用人費，14000美金！換算台幣42萬一個月...你說利潤怎麼會榨不出來呢...

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