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篇名: 我覺得應該要部門主管對部門主管
作者: March 日期: 2022.05.27  天氣:  心情:
日記大分類:名利  日記小分類:職場

1.我的表達能力變得很穩定

2.主持對大陸C總的網路會議

3.妳既然有妳想表述的方式,那妳說好了

4.她真的有點白目

5.我覺得應該要部門主管對部門主管

6.大E想要離職了

7.這家公司是我練習輸出的平台



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1.我的表達能力變得很穩定

上週四下午 部門主管P臨時找我們部門幾個人 包含我 大E 資深的 以及成本小主管

針對大陸C總的需求 召開一個會議

P常常會這樣 當她沒頭緒的時候 她會找我們幾個人開個會

看看我們有沒有想法 藉由我們討論的過程 她可以獲得一些訊息

我跟P的專業領域都是ERP體系的人 

憑良心說 我在這個領域的專業程度是勝過她 當然 人的能力是多維度的加成

她鐵定有她的強項 比如在和稀泥這個能力上 我不如她 因為我的臉皮比她薄很多...

但不能否認 和稀泥也是一種社會化的能力

後來針對C總的需求 我有提出一個臨時性的方案

我把這個想法講出來 這樣還不夠 我跑去畫黑板 這很少見

因為畫黑板不是我的強項

實際上 這半年 我每天都會抽空在虛擬空間留言給我的訪友

這使得我的表達能力變得很穩定 

加上 前幾周我才升級了我的穿著 由Polo衫變成更正式一點的休閒襯衫

我想我的形象和口頭表達方式 7分是有的(假設滿分為10分)

美中不足的是 我的寫黑板能力不及格 大概只有5分

不過瑕不掩瑜 寫黑板能力不好 那就慢慢地寫沒關係 人要看自己的優點

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2.主持對大陸C總的網路會議

上周五早上一到公司 打開Mail

看到P轉發大陸子公司的C總要求當天早上11點到12點招開網路會議的Mail

C總的個性很急 因此禮拜四下班後就發Mail給P 希望禮拜五早上就先開會看一下她有沒有解決方案

P那天並沒有進辦公室 所以她在Line群組把這個訊息PO出來 那個Line群我們資訊處的處長R也在裡面

包含P的仇敵副處長Q也在裡面 她要我去聯絡台北相關人 然後準備一下 

再把網路會議的連結發給C總

我知道能幫我的人有限 大E不是一個擅長口頭表達能力的人 

資深的則是冷眼旁觀這件事情 資深的不爽P 我則比較像中立的人 雖然外界看我 我像是P的人馬

對主持這場會議 我在口語表達上並沒有甚麼畏懼

主要這幾個月我在虛擬空間練習口頭表達 早就練的非常穩定

我主要擔心的是會議事前的一些其他事情準備 包含網路會議軟體的使用

人員的聯絡 所幸 這部分後來都有即時準備好

由於會議非常突然 並沒有準備會議要用的PPT 我有點擔心大陸那邊的C總和其他使用者聽不懂我講的

所以我很快的用紙把前一天畫黑板的架構圖 畫成一個草稿 然後寄給相關人員

這件事情事後看來是一件非常明智的做法

整個會議 我就以這張草圖為基底 我的口語表達非常穩定 是我最不用擔心的部分

一個小時的會議算是順利的結束了

前一陣子才跟台灣的S副總開過會

參2022/03/22日記: 如果是副總她 我很可以 

這次的會議難度更高 因為P不在辦公室 我變成主持會議的人

所幸會議一切都還蠻順利的 大陸C總在會議結束後

又敲定了這周四下午再開會繼續追蹤台北資訊對此問題的解決方案結果

會議結束後 我鬆了口氣 我也跟訪友分享了我的心情

事後我想想 怎麼前一天P才跟我們討論C總的需求

隔天她就那麼「剛好」沒有進辦公室

雖然表面的理由是她咳嗽很厲害 所以在家休養

但她又沒有真的得新冠 這個時機點也太「湊巧」了

我認為她真正沒有來公司的原因 是大陸C總那封信 讓她決定以咳嗽原因躲在家

她既然不在公司 大E口頭表達能力不行 資深的只想看P笑話

主持會議的人 自然只能落在我身上

我不是很想要妖魔化人 但依照P那種非常油 很喜歡閃躲的個性

我認為我的推測非常合理

但我現在深受紅藥丸理論影響 我認為在某些關鍵場合 男人不能夠推卸責任

何況在口頭表達能力上 我其實已經比一般人要穩健了

我沒有甚麼可以畏懼的 事實的結果 也證明了我能夠Hold的住這樣的正式會議

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3.妳既然有妳想表述的方式,那妳說好了

這周四照預定計畫 我們還要跟大陸C總報告解決方案的結果

這個部分我們在上周五下午就已經在部門內部討論出一個比較好的解決方案

P在昨天下午又把我們部門的人 找進會議室討論今天下午跟大陸C總的會議要怎麼進行

我其實很好奇今天的會議 誰要去主導 我認為P不想主導這個會議

當我們在討論的時候 我有把這個想法說出來

我問: 這個會議誰要去跟大陸C總報告?

我這麼問的目的就是 我知道P想讓我去主導 

但我偏偏要當面跟她確定這件事情 不要我主導變成理所當然

果然P開始閃躲 她一開始說她不要講 

後來她對旁邊的大E說: 這個解決方案跟妳負責的子系統有關連 妳要去報告

大E本來就不是嘴炮型的 她眼光飄向我 問我可不可以幫忙講 我同意了大E的請求

我本來就可以講 我只是不想要理所當然變成我的

我把我想要表達的方式 跟其他同仁講了一下

因為我們上周五本來跟大陸副總報告的是方案A 但後來我們找到方案B

方案B是P想要用的解決方案 我個人也同意這個方案

我只是想要在隔天的會議中 說明為何要把方案A換成方案B

不然大陸C總可能會莫名其妙 明明上周講的是方案A 怎麼這周突然變成方案B

P不同意我的想法 她覺得直接講方案B 簡單帶過就好

她說上次她就是講一些專有名詞 大陸C總就聽不太懂

我內心不同意她的講法 我講的內容 大陸C總就聽得非常清楚

大陸C總聽不太懂她的表達 這不是專有名詞的問題 而是表達能力的問題

講話內容本來就要做到童叟都能聽懂 這也是我在表達上的核心想法

我不喜歡P這樣的方式 妳既然意見那麼多 妳為何不自己主導

所以我突然回應她: 妳既然有妳想表述的方式,那妳說好了 那我就不說了...

P可能沒有想到我居然會這樣回她 傻住了 她只好勉強答應

但她要大E把隔天要報告的東西寫成Word檔給她報告

現在我的 不像以前那麼老實乖乖的做事情

我也會有一點點的油條 雖然本質上我還是做事情的人

但我還是懂的該推掉還是要推掉 誰叫P那種不肯出面承擔 又一堆自己想法

讓我有點不太爽 哥也要給她一點顏色瞧瞧 殺她一個措手不及

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4.她真的有點白目

昨天我們還聊到一些不相關的八卦

外包商A最近有找你吧? 

我們一坐下來 P劈頭就問我說: 外包商A最近有找你吧?

我: 秘密(我保持神祕的笑容)

我覺得P問這個問題 真的有點白目 

外包商A如果有找她 她自己講自己就好 幹嘛要把我拖下水

你現在應該有案子吧?

P後來又問: 你現在應該有案子吧

我: 我沒說喔 那是你說的喔(我笑笑的說)

資深的就是最討厭P每次都講一些有的沒有的

P還是我行我素 堅持自己的言行模式

她很喜歡講自己在外面幫誰幫誰的案子 也許她想證明自己很有行情

但這種很影響內部人對她的觀感 

你二女兒應該是獲得你的真傳

P也跟我們抱怨她二女兒很喜歡偷懶 疫情在家都在打電動 玩手機

大E笑著說: 她應該是得到妳(P)的真傳

我則舉了社區早餐店阿姨的例子

參2022/04/19日記: 6000元的喜宴紅包 1.生平包過最貴的一次喜宴紅包

我說早餐店阿姨甚至形容她的二女兒是「逆女」

結果這個「逆女」先找到自己的幸福 嫁給一個不錯的對象

反而太聽媽媽話的大女兒 目前找的對象都被阿姨打槍

所以人有自己的想法 才能主導自己的人生

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5.我覺得應該要部門主管對部門主管

會議結束後回到各自位置 雖然剛剛已經推給P去報告

但出於一種直覺 我還是準備一下明天報告用的PPT

沒多久P跑到我的位置 小聲地說: 明天還是給你報告好了

他娘的 這個傢伙又想把鍋甩回來了

這就是為何資深的那麼鄙視P的原因之一 P沒有作為一個主管的擔當

哥當下也在內心鄙視她到極點 

所以我回她: 我覺得這件事情 應該要部門主管對部門主管(畢竟對方是總字輩的) 

P: 其實你不用那麼堅持報告的形式

我: 其實沒關係啊 妳如果覺得講妳的文檔就可以

我: 哪妳就用妳的方式報告就好 因為每個人用的方式不同

我: 妳那文檔(太簡略)我很難講清楚 我比較喜歡圖文式的PPT

March插嘴:

我之前有篇日記說過 假設我今天在擇偶市場上找對象

不把外型納入考量 純粹看個性 P不會是我想找的對象個性

原因是她是真的有點油 這種人沒有辦法真誠的面對自己 和別人的問題

她又覺得自己有點小聰明 往往在某些時候會堅持自己想法

但哥在這個領域的積累 比她要多 畢竟我多年來都是直接以資深顧問的視頻 

當作自我訓練的教材 這方面我這個領域很少人能像我這樣長期的做

當我這種踏實經營自己的人 跟P這種比要虛的應付方式

進入長期關係 一定會在思維上發生碰撞

不要看她講話輕聲細語 她其實是很堅持自己想法的人(不然怎麼變成主管)

這一定會導致思維的衝突 發生衝突的時候 

她只要講一句話: 賺的比我少... 整個對話就可以結束了

她與前夫估計也是在這種框架下 前夫被她掃出門...

P只好回自己位置上 沒多久她應該是私訊大E 要她明天自己簡單跟大陸C總報告就好

P這個人還真的是非常堅持 從上周她就想躲開這件事情

剛剛會議被我反將一軍 結果她還是推給大E

與她相處這九個月的時間 對她個性有比較清楚的理解

她會這樣做 我不奇怪

所以 她更像是外柔內剛的人 她不想做的事情 會想辦法推出去

你也勉強不了她 假設大E也拒絕她 就有意思了

不過大E不會這麼做

不過下班的時候 剛好我跟大E跟P同一個時間搭電梯

我對大E說 我明天早上把PPT寄給妳 看妳要不要用這個講

大E: 你既然都有PPT了 那你就幫忙講一講吧

我: 恩恩

所以整件互推報告的鬧劇 就這樣結束了

我之所以不想再堅持了 也是想到 人畢竟不是每樣事情都擅長的

P和大E也有她們的強項 後面我還是有些事情要請教她們

不要因為自己鬧那種鄙視的情緒 把關係搞僵了

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6.大E想要離職了

今天早上與廠商開會 會議結束後又到了P最喜歡的八卦時間

P: 大家來聊聊自己(最近)找工作的心得吧

我: 我來這家公司 還沒找過工作呢

大E: 那我自己承認 我其實想離開

大E: 這裡的人都很好 但這邊的文化我是不太喜歡 一堆繁文縟節

大E: 不過也是要先找到好的再離開

我: 是阿 妳也不用急 慢慢找 找到好的再走

我後來私訊P

我: 她(大E)比我還快走 哈~~~

我: 她(大E)還不錯

P: 是啊 我不會擋誰離職,只是先讓我知道就好

很多人離職未必會把所有真心話講出來

就像某個訪友講的 大E跟P可能當遠距離的朋友還行

當有利益關係的同事 搞不好鄙視就會發生

這我也不知道 大E應該也不會真的把內心全部想法說出來 

不過 我覺得大E那個位置不太吉利 我來之前有個女同事 就是坐那個位置

做四個月就離開了 我後來做那個位置 做了半年左右 就換到前面這個騷位

我原本的位置則留給大E座 結果大E又想走了 

看來P前面那個位置 應該是不太吉利的位置

也許P出於一種不安全感 想要前面有一個人 但在她前面的人 應該會覺得她很煩

我喜歡這個騷位 我不會打算回去大E的位置

對高階的會議 非常耗精力

下午跟大陸C總開會之前 我跟P說 會議後我要請假 跟高階主管開會 真的蠻耗精力的...

P回我說: 那妳就知道我多累 要應付那些高階的

我心想 如果是這樣 妳應該很習慣應付高階的 那妳怎麼不站出來應付大陸C總

我認為這只是她的一種保護自己的回應 

她不這樣回 會顯得好像她把我推出去面對高層 自己躲起來

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7.這家公司是我練習輸出的平台

下午我就以這份圖文PPT跟大陸C總報告 兩岸參加會議的人加起來應該也有15個左右

台北這邊有IT 財務 成本的人員參加

台北整間會議室就只有我一個男人 大陸那邊好像只聽到一個男的User有發出聲音

其他發出聲音的都是女生

連大陸C總也是女人 這是一間陰盛陽衰的公司

都說女人的語言能力強於男人 這基本正確

但我覺得這又分為檯面上和檯面下

檯面下女人的語言能力普遍強於男人 但如果要上台正式的表達 就未必了

P之前說過 IT部門比她能講的人也沒多少

但她既然說自己能講 怎麼今天沒有站出來講? 她後來是在我講完後 後面有做一些補充

我雖然不是話撈型的人 但經過一定的方法論 目前我講話輸出非常的穩定

這要感謝訪友每天讓我有機會做輸出練習 這個方式確實非常適合我

男人不需要每天在公司泡妞 顯露匱乏感 而且會在女人之間名聲被傳的不好聽

男人只要在這種該表達的場子站出來 把自己的形象和表達 用表演藝術的方式做好

在場的女人 內心會看的出來的 這樣就夠了

我會把這家公司當成我練習輸出的平台 所以如果沒有意外 我暫時不會離開這家公司

幸好你沒有恐女症

有訪友說幸好我沒有恐女症 不然身處在女生那麼多的公司內 會很痛苦

她說有男人真的會害怕跟女人說話

會保持安全距離 跟女人說話的時候會非常緊張

我認為這種狀況是因為跟女人的互動練習不夠

導致心態上患得患失 把女人當成仙女 其實女人也是人

太過於緊張的結果 就會導致自己正常對外展現應該有60分

一緊張之下變成40~50分 你只要一緊張 女人是看得出來的

女人喜歡男性非常怡然自得的展現自己 這是一種雄性魅力

在遠古時代的部落首領 也有這種氣場

如果你的對外展現有70分 就要盡量做到能在女人面前完全展現這70分

這就是本我完全的展現

我也許本來有恐女 在持續練習之下 人都是會進步的

訪友: 你也是訓練很久的,從網路交友再到現在語音練習甚至是視頻

訪友: 如果男人願意看你的日記或心情貼,應該能讓自己跳脫出bata男的人設

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鄭怡 - 想飛 / Wanna Fly (by Zheng Yi)

音樂大分類:國語流行歌 音樂小分類:鄭怡


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