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篇名: 忍嘆無可奈
作者: 追憶似水年華	日期: 2017.04.28　　天氣: 　心情:

在日籍顧問暫時回日本的這三週中，我整整花了六個半工作天外加加班八小時，終於完成了日籍顧問4/10~4/14日這週跟各專案成員索討的會議紀錄綜整，共八十九頁包和各類圖表與理論文字；完成並寄給包含廠長、處長與各專案成員後，並寫了一些鼓舞四位專案助理工程師的文字後，我整個思緒陷入一片茫然，完全無法思考只因為早已精疲力竭，只能處理一般日常事務性的工作，完全沒辦法分析我4/17去台科大做實驗的結果。我最要好的同事又有點責怪並同情我做太快了，因為上次他幫忙做日籍顧問兩天的會議紀錄，他是花了一個禮拜才完成，但是這樣他不會有筋疲力竭的情況畢竟他還有家庭要照顧，這點跟我是不一樣。
這個大專案又分成三個子專案，分別由一位年資二十七年的課長、我最要好的同事(硬被我拉進來，因為我覺得只教英文是浪費人才)還有我當個子專案的負責人，這個我沒有意見，畢竟當初簽約就是要負責我這個專案，只是我這個專案非常難，不只我找不到相關資料，連這位在鋼鐵業從事相關工作三十多年的日籍顧問也不知道這個究竟是什麼現象，所以他只能說他不知道如何解決，要我繼續做研究了解這個到底是什麼。所以其它他都很熟練地主導並規範專案的進行，就只有我的專案討論不到一個下午就Game Over。不過我自己也保留部分的研究資料並做出可能的問題假設，不過布透露出來是因為我的個性沒有確切的把握時，我不太喜歡用演繹法來推測；我比較喜歡用歸納法來獲得確切的結果。
報告寄出去的隔天，整個人還在昏沉狀態時，廠長請我去面談相關專案事宜，畢竟掛專案領導人的人是廠長，雖然處長(總經理的兒子)也會也比較喜歡表達自己的意見。廠長一開頭就說我是專案主持人，瞬間我驚駭到精神為之一振；我很委婉地說我到公司不到半年，而且這個專案還有課長，他年資深而且又比較能指揮現場人員，而我是連專案助理工程師都要問我同事才知道誰是誰，雖然我是公司僅一的博士，也在華映做過幾件品質改善專案，但是還是以課長來主導三個專案的進行比較適宜。很可惜廠長不這麼認為，畢竟我這幾個月在公司高層的評價還算不錯，所以他們還蠻重是我的意見以及提議，所以他還是指定我當專案的總主持人。還好課長只大我一歲，而且是各課長中跟我最和善與照顧的人；此外他跟董事長的公子，也是另一位處長非常要好，連帶我跟處長也能相處得宜，所以我請病假三天，連董事長都知道還關心；雖然我們公司不大，但是好歹也有三百餘人，怎麼會連這種事都被他知道，有時我真的很無奈；因為我在中科院獲得很嚴重的教訓就是：你越表現出色，可能會有部分上司欣賞你，但是你也會引起更多不友善的對待，因此我在公司盡量保持低調而且客氣的面相，好不容易在這幾個月慢慢地建立起人脈並不引起他人的注目。但是我沒想到高層會這麼注意我的狀況，當然我應該有能力接下這個職務，但是我的精神科醫師已經在警告我開始有過累的現象，這樣持續下去我的憂鬱症就要第五次復發，這是我比較煩心的一點。但是我沒辦法拒絕，幸好我最要好的同事助益我甚多，所以在接下專案主持人的地位後，我們馬上分工：對上溝通與資源的請求由我負責，教育訓練以及管理專案助理工程師由他計畫，至於實驗與結果我們會相互討論並擬定下一步的計畫進行。
只是隔天總經理又突然跑來跟我討論專案的狀況，說實話這是我第二次碰到他；他拍我肩膀時剛好我在忙著整理4/17號的結果，我差點就說先等我忙完好嗎？但是還是回頭看覺得這位老人家有點眼熟，才想起來這位是總經理，所以我的資料就只好先擺一邊跟總經理用閒聊式地討論整個專案；談到中午還不得不賠下去吃午餐(公司有伙房供應午晚餐，只是我幾乎不吃午餐)，還好他下午有事就沒找我，讓我終於可以完成報告，只是在跟我同事討論實驗結果談到這件事，他偷笑不已說我紅了......。最後我只能用天龍八部"兩忘煙水裡)"忍嘆無可奈"自嘲之！

標籤: 應用科學放空

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