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篇名:
分散責任
作者:
塵世間迷途小書僮
日期: 2017.07.31 天氣:
心情:
在職場上,有一種主管會為求自保,做出以下行為分散責任,要學會自保喔!!!
類型一:做任何決定都開會會特別告知你,取得大家同意
這種作法美其名是尊重團對意見,但實際上主管多半會用其權責強勢將決策引導成他想要的樣子,接著,整個團對就被他綁架成「共犯結構」
遇到此種狀況,若決策非常的有問題,必須儘速轉之更高層,不然出狀況後主管或說這次失敗決策是大家共同討論的。
類型二:找你代理
有些主管會濫用其權責,挑簡單輕鬆的業務或是會議自己做,把困難複雜的業務或是會議丟給下屬,美其名是給你磨練機會,但實質上是愛惜羽毛找替死鬼。
遇到這種情況,可以在完成業務或是會議後寫個成果進度說明,呈報高層並副本給主管,副本的意義在於,讓梅澤仁趕的主管之道他的昨為高層也會知道,除了寫信外,亦可以以「請教」的方式請示高層後續處理作法,轉個彎讓高層知道沒責任感的主管只挑軟柿子吃。
類型三:各個擊破
有些主管為了能夠隻手遮天,會對組織內部小團體採去各個擊破的方式,製造小團體間的衝突,自己當和事佬。
,接著把責任歸咎到特定人或是小團體身上。
遇到這種狀況,必須避免只聽信主管單方面說法,以工作會議方式各方坐下來表述,不但可以避免自己變成受害者,或許還能增加盟友。
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