偽裝學

在職場上，偽裝可以有一定程度的自我保護以及混淆小人的效果，也苦以避免掉很多不必要的麻煩，旗幟高境界在於，將對手玩弄於股掌之間而不自知，遇到危機時亦有但獲自我，轉移焦點的功效。但我個人仍然認為平時廣結善緣，關鍵時刻自有貴人相助的真理。故以下分為

明褒暗貶

這招是在遇到強勢且主觀意識強的同儕時可以用的策略。這種同儕往往喜歡引導會議議題動向，想掌握先機，但他想掌握的方向，多半是對自己有利的結果，這也是我一直認為組織公民行為只能解釋局部的組織現象，無法擴大，因為在組織成員自發性做出對組織有利的行為時，之前有太多太多的利己獲世資斯的因素。遇到這種同事，最好的應對就是在發現他想引導的方向有問題時，避其鋒芒，步與其爭鋒，讓主管去裁決，如果主管真同意，就等到事情到一段落有個結果，此時再見縫插針，馬後砲，並把自己的分析與見解適時的讓其他同儕與主管知道，用結果證明對方的無理取鬧，證明你的客觀與高明。

暗渡陳倉

在職場大環境不好，主管無能，小人當道的時候，最好的策略就是鴨子滑水，暗渡長倉，找找你的興趣，或是做生涯規劃，選擇進修，以長遠目標，規劃如何敢繕自己的工作生活品質，因為同事並非永遠，爛主管也不會一直在位，此時建議把工作心態調整成，在不違背自我原則的前提下完成委派工作，業務不用做到100分，有75分即可，至少維持住負責的形象，把多的時間，以Value added的思維，規劃你多出來的時間，韜光養晦，有朝一日機會來了，就能一鳴驚人。

顧左右而言他

檔你遇到無理取鬧的主管，百爛不做事的同事，有一個方式可以讓這些職場蟑螂不再來煩你，就是顧左右而言他。其精隨在於，不管對方怎樣跟你說，你就是不正面回答問題，但又能說出一大堆相關的事情，就當作政見發表獎的落落長，讓對方有對牛彈琴的感覺，久了，他們也會了。接著就不來煩你了。

聲東擊西

在你的職場生涯中，要做出重大決策，例如跳槽，升遷，請掉，在職進修等等，我必須說，職場上有太多小人見不得人好，知道後匯演紅會想扯後腿，盡做些損人不利己的事。為防範於未然，這時候適宜聲東擊西，偽裝自己的真是目的，作法有兩種，較防衛型的作法，就是強化自己其他行為掩飾自己的真正意圖，例如你想跳槽，但仍表現的想在職進行，多參與組織事務，淡化別人對你想跳槽的直接聯想。較攻擊向的作法，就是把焦點移轉到別人身上，簡單說就是做賊的喊抓賊，自己想跳槽，就顧作神秘撞去問別的同事為什麼要跳槽，不過我個人不建議這樣做，因為這必需拿捏得宜，過度矯情反而會讓人懷疑或感到反感。

天下烏鴉一般黑

人非聖賢，孰能無過，當你不幸有業務疏失，被上級責怪時，屢試不爽的策略就市擴大市建範圍，就像正治人物，往往把政治危機定義成歷史共頁，這招我並不建議常用，因為用多了反而讓人感到你不負責任，這招是關鍵時刻的雙面刃。

以退為進

當危機真無法觸哩，非得以離職，轉掉，減薪的懲處以示負責時，就可玩玩文字遊戲，看似退一步，但實質是暗諷。此舉至少讓你走的漂亮，且讓更多人知曉事實。至於怎樣玩文字遊戲搖筆桿才漂亮，等下堂課在跟各位分享。