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篇名: 報表<--痛苦的回憶
作者: 星空の夜語	日期: 2010.09.17　　天氣: 　心情:

這幾天在整理以前的公司資料夾

赫然發現雖然在那邊呆的時間不長
可是寫的報告可能比我在學校呆2年還要多吧

天天有日報-週週有周報-月月有月報-年年有年報
每次的月報跟年報可以說是最大的痛苦
因為其中包含了
市場分析.商品損益.新品反應.還有檢討.展望這些
看著一大串的數字一大堆的銷售數量

常常會再想一些問題
身為公司ㄧ各最前線的業務人員
做了再多的報告只能解決自身所發現的問題
並且在自身能力範圍內能解決的問題
對於公司的實質效益到底在哪裡

雖然總經理很重視業務單位
每次的月報也都會親自參加
但是所反映的問題一但卡到行銷單位~下場往往是不了了之

延伸而出的問題就是
到底在一家公司裡面行銷單位要不要負起銷售不佳的責任
答案在每個人的心中或許會有些許的不同
就自己的觀點集之前身為一各企劃人員的觀點

行銷企劃在通路市場當中是佔有很大的比例
行銷企劃的好-前端業務人員可以很輕鬆的應戰
因為武器都幫你準備好了看你要手槍/機槍/火箭筒/還是飛機/大砲
通通有
只管拿著武器衝鋒陷陣.遇到敵人該申請空中火力支援就申請
保證殲滅敵方.
但是如果無法給予前線人員太多的火力
連基本的武器彈藥補給都有問題的話
我很想知道~除非前線的業務人員都是"業問"<---經典台詞"我要打10各"
不然衝入敵陣大概都是陣亡一途

小小的嘮叨~~
大家都可以提出自己的想法~
這各天地是屬於大家的~~

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