王永慶給年輕人的8堂課 商周第910期，整理者：商周編輯部 另外，長庚醫院製造義齒的人員，一共有十位，可是，一直無法完成全部的工作，一部分必須外包。王永慶也考慮參照前述電梯維修的方式，設立成本中心。經過計算，只要一個人就可以包下全部義齒製造工作。如此一來， ...《看全文》

王永慶給年輕人的8堂課 商周第910期，整理者：商周編輯部 許多人誤解在長庚醫院實施這套各科分包的責任經營制，一味地追求利潤，說他唯利是圖，事實上，他努力追求的是工作的合理化，一切唯效率是圖。 曾經掌理長庚醫院的王瑞瑜〈王永慶的女兒〉指出，這種制度不但讓各 ...《看全文》

王永慶給年輕人的8堂課~~~商周第910期，整理者：商周編輯部 長庚醫院為一財團法人機構，無政府預算補貼，必須自行承擔經營盈虧。因此，王永慶在一九七六年長庚設立之時，就考慮到把切身感帶入醫院營運的問題，所以一開始即採行各科責任經營制，也就是各科分包的制度。 ...《看全文》

王永慶給年輕人的8堂課~~~ 商周第910期，整理者：商周編輯部 王永慶指出，有許多過去在別家企業服務的人，一旦自己當了老闆，就常會感嘆身旁總是缺少一個適當的人，能夠幫他思考或者解決一些問題。 原因在哪裡呢？王永慶解釋道：「答案很簡單，因為自己當了老闆，事業 ...《看全文》

王永慶給年輕人的8堂課---商周第910期，整理者：商周編輯部 王永慶曾以鋪草皮為例，說明何謂切身感。 很多年前的一個星期天，王永慶到明志工專，看見三個工人在鋪草皮，工作散漫。 王永慶問工人：「學校一天給你們多少工資呢？」 「每人每天六十元。」工人答道。 王 ...《看全文》

王永慶給年輕人的8堂課 更新日期:2008/10/20 11:38 商周第910期，整理者：商周編輯部 大家一定聽過「三個和尚沒水喝」的故事。原來只有一個和尚在山上修行，他每天必須下山「提水喝」；後來，來了第二個和尚，兩人每天必須下山「抬水喝」；最後，來 ...《看全文》