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賣故事的男人

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後一篇》插曲..好寒冷的年阿

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篇名: 新春第一戰..中戰
作者: 賣故事的男人	日期: 2014.01.29　　天氣: 　心情:

昨天下午4點是企畫跟我們約訂的討論精實會議時間，企畫大陣丈迎接

把盧協理跟張協理跟所有廠務主管含化工最高廠務主管都請來，我說:需要這麼大陣丈嗎？

只不過討論個Q的編制，幹嘛找這麼多人來阿...企畫說表示重視阿

我心想怕是壓不過我吧....不過我這個人很公道有道理應該要做的不會推辭的..

而且我已經自行開過內部會議了...心裡早就有底..聽說上星期討論廠務技術的精實討論了兩個小時，同樣的人馬一個都沒減下來

差點笑掉我的大牙，這次連SD跟HR都來旁邊旁聽，大家可能當想要看我要怎麼接招吧！

企畫開頭放出我的組織圖，要求一個一個職位解釋，並說明出哪些可以精實！

我回覆這樣太浪費時間了！事情很簡單，你要求我們單位精實間工10%，我的單位間工人數251人，我就給你25人，這些人分別來自...

驗貨員前廠...後廠..未來我的組織架構為....(前篇已有敘述），這些人加起來就是25人，但我要強調這些人都是管理幹部，如果要精實他們請問我們的退場機制為何？我講到這！大家傻住！現場在偷笑！

這不是開玩笑他們不是員工，我們這些管理幹部很多都超過15年年資，你要精實他們沒給他們退場機制，等著工潮吧....

我問HR 跟SD.請問退場機制為何？沒人回答我...這怎麼減阿？你是要他們到現場去當直工幹部嗎？還是要依照勞資合約進行解雇

你總要有個方法吧...張協理說先轉換工作！化工江經理說怎麼轉！轉到現場也是間工，現場也要間工精實，誰要收這些幹部....

哈！...我早就知道這些人做事情只看前面10公尺有沒路障，不知道10公里外已經坍方了..

我冷笑不說話...張協理還是說轉現場幹部.我：沒問題你們橋好就好..我只負責把人數確定名單開出來，其他部分應該由其他部門負責吧？

盧協理點點頭，其他的由HR人事跟SD負責溝通....橋恩小姐馬上跳出來..這樣會有問題...

哈哈..本來就會有大問題..我舉了個例子之前我有個QC幹部，我不滿意他的表現，也不降他級只要求他調到現場單位，找人事跟他溝通

他不同意所以不簽字，人事回覆我這樣就不可以調動...我也很氣..這下剛好這個機會...讓我可以好好清理一下門戶

不過我也好心告知我有遇到這樣問題，張協理跟盧協理一口同聲怎麼可能連一個幹部他不簽字就無法調動...(因為他們大官都沒有管理過人事）

我只是再次確認我是否只要確定好人數與名單就好？盧協理點頭！我就再補一句那我是否只要依時程提出我們人員名單就好喔！

至於調不調的動KPI不可以算在我頭上喔....我看到橋恩小姐眼角有淚光...我知道他的擔心，這樣下去一定會大戰....因為KPI可以不達標，只要有賺錢就不會死人，但是引發工潮就算KPI達標且賺錢一樣會死人...這點不知道這些老大意會出來沒有？

我的算法是只要我提的出名單，我的KPI就會達標，人有沒有辦法真的精實下來需要由人事與SD自行去溝通...調不動是他們沒本事跟我無關，
其實他們一定調不動..最後只能讓他們自然流失...我早就盤算好了。所以會後我去跟橋恩小姐講，要他私底下去找盧協理，這些人讓他們自然流失！最好不要去碰，15年的資歷很容易串連鬧事...

所以我說這些人在做這件事好像在辦家家酒似的...沒有退場機制還敢要我們提出人員精實計畫

但我還是很負責的陪他們演了一齣戲

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