進入職場將近1800個日子，原本我不太相信換了位子會換了腦袋，經過1800個社會大學學分時數之後，我不得不相信，因為升遷讓人有權利變大的感覺，讓人有高人一等的階層感，讓人聽不進其他聲音。我的組長就是這樣的一個人，憑良心說，他還算是有研究能量，但總是曲解高層的意思，看公文，對話也總是斷章取義，起處同事們都不疑有他的趙組長意思執行業務，但出事時總是說是組員做的，好比產品賣不好就說是代工廠商辦事不利。之後，陸續有組員不理會組長指示，或是乾脆直接去請示高層業務的執行方向。這組長很有趣，昨天實在受不了了，組務會議時對話如下:

組長:最近為甚麼我都沒簽到什麼公文，就直接到高層那邊了??

組員:…………………………

組長:我是組長啊，怎麼都不讓我做決定呢???我是組長我說了算啊?

組員A:組長，我們之前照您的指示做，總是事倍功半，一直改一直改，出問題就跟上面說是我們做的，但我們只是代工…..

組員B:對啊，組長，您總是聽不懂弦外之音，上面就妳不要再寫這種社論，三葉，字體14，兩倍行高，上面是說的委婉，說文章議題過於敏感，你卻是回來一直要我們繼續改寫，沒完沒了。

組員C:對啊，組長上次老闆在全公司會議都說了，不要濫竽充數，做事情要咬自己的見解…………

組長:我怎麼沒聽到????我是組長我說了算。

從那天組務會議起，我們組組員各自明哲保身，也沒人想韋組長賣命，坐在好還被人嫌有腥味，從此大家就是遇事能多就躲，能閃就閃。

某天，處務會議時，處長問有關我們處整體運作績效的問題，內容如下:

組長:報告處長，根據我的資料顯示，德國某某機構，日本某某機構，他們是如何如何運作(講了快15分鐘)

處長:組長，我問的是，我們處該如何運作才能改善本處績效，不是問你別人怎麼做。

組長:報告組長，我發現大陸某機構是怎麼做，香港某機構是怎麼做……………

處長:他們怎麼做我管不著啦。

組長:組長您怎麼可以這樣說，我是組長，我提供的意見都很用心蒐集很辛苦。

處長:這點我同意，你這個組長的確是本處的棟樑，不可或缺。

組長:是啊，我找資料上山下海找，我很厲害的。

處長:不過我想做個實驗，試試看本處沒有你績效會不會提升，其他機構應該沒類似案例吧。