在2021年的最後一天, 跨完年後我一直撐到清晨五點半才睡,
讓我目睹了今年最勵志的事情.
由於我的美股策略是以年為單位回歸均值,
所以2022要持有甚麼標的, 2021塵埃落定才會知道,
我又看錯資訊, 誤以為這天美股提早兩小時收盤,
那收盤時台灣才凌晨三點, 跨年夜稍微晚點睡也無妨,
於是下午就瞇了一下, 晚上泡了杯咖啡, 準備迎接2021的結算日.
明年要持有的標的, 80%已經沒懸念, 但有一個標的還沒確定,
兩個領域二選一,
一個是民生必需品, 代表是高露潔, 寶僑, 可口可樂, 沃爾瑪...
一是通訊服務, 代表是臉書, 谷歌, 迪士尼, 網飛...
我的作法是買中間, 所以當年極好或極壞的標的, 我都不持有,
而這兩個領域最後就在爭誰是最爛的.
今年民生必需品表現一直不怎麼樣, 畢竟這是個多頭年,
像這樣偏防禦的標的本來就不被青睞,
而通訊服務在第四季遇到逆風, 績效從排在前三名慢慢落後到中間,
我心裡還在想, 太好了, 明年若能持有這樣具未來性和成長性的標的, 應該大有可為.
所以我從11月就開始為明年準備, 開始分批建倉,
然而到了11月底, 民生必需品一天比一天強, 通訊服務一天比一天弱,
到了12月30日收盤, 兩個的差距只剩下不到1%.
開盤後行情平平, 大戶都去過聖誕假期了, 市場沒甚麼波動,
因為是最後一天, 我也沒想太多, 還沒過12點, 我就自行宣布當選, 直接認定今年民生必需品墊底,
而把剩下的倉位都買滿通訊服務.
可是到了兩點, 情況變了, 到了2:50, 兩個標的差距已不到0.1%, 隨時有翻盤的可能.
我那時候還在想, 還好今天提早收盤, 如果再多一個交易日, 通訊服務很有可能被翻掉.
然後三點了, 通訊服務稍微領先, 我心裡鬆一口氣, 不用改計畫了.
但怎麼過了三點數字在還在跑, 市場根本沒有提早結束呀!
我事後才知道原來我資料沒看仔細, 提早結束的是債券市場, 股票繼續玩到五點.
所以我只好繼續看, 兩個小時如坐針氈, 我撐到四點半認輸,
通訊服務在2021的最後一天被死當, 民生必需品一路漲到最後一秒,
我四點五十分開始補民生必需品, 結束這難熬的一夜.
我後來翻資料, 2021年10月1日時, 通訊服務當時年報酬21.33%, 民生必需品4.17%.
三個月後, 通訊服務15.96%, 民生必需品16.92%, 完成大逆轉,
而且看陣容, 通訊服務裡面是臉書谷歌奈飛迪士尼, 被高露潔寶僑金百利這些幹掉,
而且2021是好年, 在多頭年, 進攻型的標的被防禦型的標的打掉,
這簡直跟2020年統一獅冠軍賽1:3落後的情況下逆轉奪冠一樣令人震撼.
不過經此一教訓, 我決定以後還是不要提早建倉,
寧可塵埃落定後,隔年第一個交易日一開盤再建. |
住戶編號:4665489
檢舉原因
心情: 
