有個原在部門裏的同事請調到其他單位, 原先老闆擔心他的英文無法溝通, 但在拖了一陣子後仍因人力不足之故而同意他請調的事.
才轉過去三個星期, 卻在星期一時私下賴我, 希望和我聊聊.
一聊之下, 才知英文能力也許只是其一小小原因, 更重要的會讓他已提離職的原因卻是....."人"
他目前的主管原有屬意人選, 卻在大老闆的同意下讓他轉調, 所以可預想見其難處之處.
我說...要加強英文能力不是只有中斷工作才能做到, 惟有工作上的實際需求與自己努力不懈及專業領域的掌握度同時兼備才可能進步神速, 缺一不可. 他...同意.
我說...每人的管理方式不同, 有人在範圍內讓每人自由發揮, 自己努力, 但也有人"只要自己的人", 他....同意.
他認為他努力過了但不被尊重, 所以決定離開.
我不禁想起幾年前剛離婚時, 没有工作的狀況下先進了某家銀行做了半年的約聘專案人員, 當時的主管百般刁難, 直說她像是每天陪公子讀書的主管, 直說我的英文不夠, 連基本打電話都無法做到, 直說我無法與其他單位進行溝通協調, 連基本問題都無法與廠商聯絡.....
這份工作在我到職後, 從來没有人和我提過專案的範圍, 目的, 時程與進度, 甚至於我的工作內容都没人說明過, 但我不辯解, 不爭吵, 只努力的把能做的事做完, 我像個小妹似的只要能做就直接把它完成. 因為那時..."我非常缺錢", 半年時間到了, 刁難的主管希望我再留一個月, 但我一天都不願多留, 因為我能做的都做好了, 又何必再委曲自己.
後來進了另外的建置某銀行系統的資訊公司, 合作夥伴是印度人, 從每天小小聲的和印度人溝通, 再加上一連串的pardon, 一直到後來的在辦公室輪流擔任會議主席, 以英文說明問題並要求印度廠商配合解決. 這完成期間只有一年.
現在的工作更是需要常常以英文報告, 解釋, 想辦法取得大老闆的支持以便使部門工作能順利完成.
種種情況並不意謂我的運氣好, 而是我有"賺錢"的壓力, 所以我勢必得把握每個機會, 努力學習, 努力表現.
在壓力下, 我學會了管理...時間管理, 人員管理, 流程管理, 自己壓力的管理, 各式各樣的管理......
世事不難, 只要人"為"就一定做的到, 有賺錢的壓力還怕没錢嗎? 有工作的壓力還怕没有好表現嗎?
"事""在""人""為". |
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