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篇名: 個單是紅海，企業單是藍海
作者: 小賀	日期: 2018.12.04　　天氣: 　心情:

早上我跟團隊分享市場的敏銳度，
同樣一篇『嚴凱泰董事長罹癌驟逝』剪報，
大部分的壽險業務員得到(或被單位灌輸)的結論是『罹癌風險高，防癌/醫療/長照險不可少』，所以應儘早補強相關的個人保險；
(一年多保個保費10萬元算不錯了)
我的結論是，正因為人身風險無常，所以企業主的接班計劃要趁早，請立馬開始提撥未來十年營運準備金！
(你叫企業主一年只提個50~100萬元？算看不起他的了)

上週五跟全國各處主管開會，我請區以上的主管重新定位，
產壽險是一種工具，
我們賣的不是保險，
我們規劃解決方案，
解決企業風險問題，
包含財產風險、勞資風險、經營風險、接班風險

這樣單子才會大
你才有多餘時間帶人、開拓企業市場
個單的市場讓副理以下的同仁去練習就好

我很語重心長地跟大家說。

盪ㄟ聽完當場說，小賀不要掛總顧問了
12月起小賀是Right Capital的執行長。

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